ICT项目合作投资模式中,风险控制包括()。
A.合作投资部分需明确移动公司在收取客户费用后,再支付给合作投资方,且支出不应高于收入金额
B.我司与合作商签订IT部分合作合同的权责条款,需保持与我司和客户签约合同中涉及IT部分的权责条款一致,确保权责一致
C.通过“实收实结、T+N结算、预留项目尾款”等方式约束合作商,降低因IT部分实施质量及售后服务造成的相关风险,确保风险共担
D.若因合作伙伴原因需提前付款,可根据实际情况地市分公司灵活处理
A.合作投资部分需明确移动公司在收取客户费用后,再支付给合作投资方,且支出不应高于收入金额
B.我司与合作商签订IT部分合作合同的权责条款,需保持与我司和客户签约合同中涉及IT部分的权责条款一致,确保权责一致
C.通过“实收实结、T+N结算、预留项目尾款”等方式约束合作商,降低因IT部分实施质量及售后服务造成的相关风险,确保风险共担
D.若因合作伙伴原因需提前付款,可根据实际情况地市分公司灵活处理
投资项目的国家经济安全影响评价涉及多项内容,其中资本控制安全评价的内容包括()。
A.分析项目涉及的行业组织在推动和参与产品技术标准制定方面的能力
B.分析通过合资合作加强资本集中提高抵御风险的能力
C.分析外资以并购等方式控制我国战略性产业项目可能导致的产业风险
D.分析项目涉及的企业在提高产业国际竞争力等方面的能力
实行设计和施工总承包模式,对于建设项目业主来说,具有许多优点,但不包括()。
A、有利于进度控制,并缩短工期
B、有利于组织与协调。在所有的实施单位中,建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调,从而大大简化了协调工作,也减少了协调费用
C、有利于投资控制,降低工程造价
D、建设项目业主只需要进行一次招标,与一家承包商签约,招标及合同管理工作量大大减小,对建设项目业主有利
A.分析比较各种承发包模式与目标控制的关系
B.进行设计优化,节约投资
C.选派适当人员担当重要监理工作
D.参加合同谈判,注意风险合理转移
E.制定目标控制流程
A.分析比较各种承发包模式与目标控制的关系
B.进行设计挖潜,节约投资
C.选派适当人员担当重要监理工作
D.参加合同谈判,注意风险合理转移
E.制定目标控制流程
A.协商确定工程变更价款
B.协助业主与承包单位签订承包合同
C.对工程项目造价目标进行风险分析
D.审查设计概算
E.为处理费用索赔提供证据