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下面关于WBS的说法不正确的是()。
A.WBS是项目范围定义中最有价值的工具
B.WBS是项目团队制定和使用的,一般不用其他利益相关者审阅或评估
C.随着项目的进展,WBS是有可能发生变化的
D.WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务
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A.WBS是项目范围定义中最有价值的工具
B.WBS是项目团队制定和使用的,一般不用其他利益相关者审阅或评估
C.随着项目的进展,WBS是有可能发生变化的
D.WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务
A.WBS传达每个定义项目活动的日历日期
B.WBS对每个定义活动的商业需求加以说明
C.WBS向项目干系人传达定义的项目活动
D.WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明
A.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解
B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容
C.工程系统自身的结构全部用WBS表示
D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别
A.WBS中各要素都是独立的,减少互相交叉,或不能交叉
B.WBS作为指导而不是原则,WBS应控制在4~6层
C.每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果
D.为保证WBS的准确性应该由项目经理独自完成
A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解,涵盖整个全过程工程咨询项目的范围
B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览,分解工作止于项目经理所需的控制层级
C.WBS只应用于工程施工阶段,在项目全过程项目管理中不适用
D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架
E.WBS可以在合同分解中完成
A.要分解的对象是工作任务
B.WBS是以工作成果为导向的工作分解
C.WBS应采用自下而上的方式,逐级确定
D.分解时需要明确工作成果
A.人(People)
B.计划(Plan)
C.模式(Pattern)
D.定位(Position)