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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目团队的职责不包括（)。

A.在预算成本以及进度范围内实施方案

B.识别解决问题的可选方案

C.审批项目计划

D.支持项目计划编制以及对项目的跟踪

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第1题

项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步应做下列哪一个过程（)

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

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第2题

你在查看绩效目标，来确定要付给团队成员多少奖金。可以查阅哪个文档来找到团队的奖金计划（)。

A.奖励和认可计划

B.人员配备管理计划

C.人力资源管理计划

D.项目预算

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第3题

在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括()

A.编制项目沟通计划

B.明确项目参与各方职责

C.建立健全项目管理团队

D.项目管理人员绩效考评

E.建立健全信息传输渠道

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第4题

在项目执行期间，某个关键团队成员尚未完成相关工作，就被转派到另一个新启动的项目。这时应该（)

A.要求延长工期

B.要求增加预算

C.提出变更请求

D.招聘新成员来接手转派人员的工作

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第5题

（）用来确定项目进行的各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间

A．项目人员分配表

B．资源日历

C．项目管理计划

D．角色和职责

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第6题

一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做（)

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第7题

在一个多元文化项目中，项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队（)

A.观察和对话、绩效评估、冲突管理

B.绩效评估、冲突管理、组织图

C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划

D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责

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第8题

项目经理遇到了项目预算的挑战。在项目伊始，他得到了一百万美元的项目预算，这些预算分别如下：200,000美元用于材料支出;100,000美元用于差旅;100,000美元用于资本折旧。项目开始后，在有限的资金预算中，新的需求出现了那就是需要额外的50,000美元来支付给工人，但是项目经理不能得到额外的资金。因为项目进度十分紧张且不能延期，项目经理应该怎么做()

A.与项目发起人协商，继续项目之前获得足够的预算

B.与项目团队协商，继续项目之前获得一份意见

C.要求更多的时间来交付项目

D.接受预算短缺作为一项风险，并继续项目

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第9题

项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么（)

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算

D.提交一项变更请求，增加工期和预算

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