题目内容
（请给出正确答案）
经调查。公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。
现在，该公司要重新设计工资方案。你认为怎样才能正确地确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度？如何衡量薪酬管理制度的合理性？(考点：教材第214～215页)
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A.国际合作和经济全球化
B.各国经济自成一体
C.不利于各国之间贸易往来
D.国家间的和平共处
A.村民赵某个人独资在村里建起的养鸡厂
B.宋先生和自己的妻子在商场承包的服装销售摊位
C.某濒临破产的国有拖拉机制造厂
D.某跨国公司派驻中国的业务联络办事处
案例：日本某公司采购管理之道
日本某公司目前拥有102家超级市场，年销售额约为1480亿日元，经营品种约为1.2万种。该公司总部负责商品采购业务的部门被称为商品部，商品部以商品的进货、开发和管理为中心，其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设11个部门，设立的原则是根据其在经营额中的重要程度。
开办超市，首先要做的工作就是决定卖什么商品，即把商品的大分类、中分类及小分类确定下来，这就要根据当地的消费水平、消费习惯来确定商品分类表。由于各地区生活习惯的差别，各地超市的商品分类表也不相同。比如说南方地区由于天气炎热，饮料可作为一个大类来经营。在商品的经营和管理上，该公司有一套根据自家的理解而设定的分类框架。通常的做法是，按照使用者的用途或TPOS(时间、场所、动机、生活方式)设定商品分类。分类框架设定好后，再筛选、找寻应备齐的具体商品品种，最后建立起自己的MD体系(商品体系)。
日本超级市场的商品分类框架一般设定为5个梯度，即部门、品群、小分类、品种、品目。根据当地实际编制出的商品分类表是推行标准化的内容之一，作用极大。一是界定所经营的商品范围，二是便于对经营业绩按商品结构进行分析。做商品分类后，计算机系统也同时对卖场进行分类管理，分析销售额、毛利率、损耗率、费用额、客单价、卖场销售效率、周转天数的变更。
根据业态理论确定大众品和实用品，超市经营的是高消耗、高周转的大众品和实用品。确定商品陈列面，确定小分类的适当规模。商品陈列的货架越多、展示越充分，所实现的销售额也就越大。但是摆放多少货架总有个度，什么是适当规模、各个小类引进多少个名目、摆在多少个货架上最出效益，则需要采购员对每个小类的陈列面与销售额进行对比、分析。
新产品的导入在日本，厂商推出新品有固定的日期，一般是春、秋两季各1次。在导入新品的时候，先要把旧的商品砍掉。老产品的淘汰也是采购员的职责之一。淘汰老产品的标准主要是依据销售额。采购员根据计算机系统提供的小分类销售报表、商品销售额排序、商品销售量排序、ABC分析、部门管理表等资料，能够非常精确地淘汰掉那些卖况差的品目。
请结合案例回答以下问题：
A. 村民刘老根个人独资在村里建起的养鸡厂
B. 王先生和妻子在商场承包的服装销售摊位
C. 双鸭山市濒临破产的国有农用机械制造厂
D. 韩国三星公司派驻中国的业务联络办事处
EW制药公司基本资料：
EW制药集团有限责任公司(以下简称“EW公司”)创建于1946年，是我国最大的以化学合成为主、兼有生物发酵和制剂产品的综合性制药工业企业之一，是中国医药产品重要的生产和出口基地。公司资产总额达35亿元，现有员工6000余人，年销售收入20多亿元。
公司主要生产维生素类、抗生素类、心脑血管类、抗病毒类、消化系统类等各种原料药、医药中间体和制剂等产品；公司还拥有以主要原料药为基础，深加工饲料添加剂和兽药的生产基地。除生产药品外，EW公司还开展医疗器材的租赁业务。
分析要求：EW公司涉及的主要税收政策是什么？：EW公司该如何开展增值税纳税筹划？请设计该公司增值税筹划方案。
假设某一特殊行业的信息如下：
QD=6500-100P 市场需求
QS=1200P 市场供给
C（q）=722+q2/200 厂商总成本
MC（q）=2q/200 厂商边际成本
假定所有厂商完全同质，而且市场是完全竞争的。
（a） 计算均衡价格、均衡产量、厂商供给产量和每家厂商的利润
QD= QS→P=5（均衡价格），Q=6000（均衡产量）竞争市场中，厂商是价格接受者，MC=MR=P，2q/200=5，q=500，π=R-C=5*500-(722+5002/200)=528
（b） 在长期将有企业进入还是退出市场？试解释。进入或退出将会对市场产生什么影响？在长期将不会有企业进入或退出市场。因为这时厂商能获得长期正的经济利润，就有新企业进入市场，导致供给曲线向右移，直到与长期平均成本相交于最低点。当越来越多新企业进入市场，最终会导致所有厂商获得零经济利润，实现长期竞争性的均衡。
（c） 在短期，每家企业销售其产品的最低价格是多少？利润是正的、负的还是为零？试解释。
目前，绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看，全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴，高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼，临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市，这些城市旅游发展速度快，旅游资源丰富，夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等，都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。
绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家，为了争夺客源，价格竞争高烧不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主营业务就是绍兴本地游，是当地市场经营时间最长的公司之一，拥有较高的知名度。过去几年间，公司积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果。 随着公司规模的扩张，公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升。
要求：使用SWOT分析法对A公司的内外部环境进行简要分析。
