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[单选题]

石三平总经理办公会及调研中提出:增加()作为省公司重点推进工作。

A.加快云业务发展

B.实现云业务翻番增长

C.加快云网融合

D.构建云网生态建设

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第1题
对于人力资源三支柱在福利管理模块的分工,下列说法错误的是()。

A.HRBP负责福利项目的实施落地

B.COE负责福利制度的制定及预算的管理

C.HRBP根据业务需求提出建议和反馈

D.SSC负责福利项目的调研

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第2题
收到《运营事件自查报告》—个工作日内,由事先确定的调查分析部门组织召开事件调查分析会,组织相关部门(中心)对事件的发生原因及处置过程进行调查分析,得出结论,依据分析结论对事件进行定性、定责(如造成重大影响的,需报公司总经理办公会,按会议意见办理)。

A.5

B.4

C.3

D.2

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第3题
以下重大事项需由盟市分公司总经理办公会审核决策的有()。

A.管道、房屋等严格控制类项目

B.非生产性固定资产购置及房屋装修项目计划

C.一类分公司市管单项投资规模超过50万的工程建设和购置项目立项

D.二类分公司市管单项投资规模超过20万的工程建设和购置项目立项

E.二类分公司市管单项投资规模超过10万的工程建设和购置项目立项

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第4题
ICT合作投资模式金额评审中,IT合作投资部分在()以上的,由分公司(省重客中心)评估,通过分公司“三重一大”(省重客中心部会)决策后报省政企部,由省政企部组织联合评审,评审通过后提交省公司总经理办公会决策。

A.2000万

B.5000万

C.8000万

D.1亿

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第5题
N集团召开总裁办公会,讨论未来三年集团的发展战略规划,经营管理层主要成员分别发言。集团副总
裁兼CFO李先生认为要充分发挥集团海外财务公司的融资优势,用足用好节税避税便利;CEO孙先生指出要把握“宅经济”这一发展趋势,提早布局,抓住先机;投资者关系及公共关系部总经理胡女士表示应提前将各主要战略方案与公司主要大股东进行沟通,征求意见,以取得理解和支持。此次总裁办公会经营管理层主要成员的发言涉及评估战略方案的标准包括()。

A.可行性标准

B.适宜性标准

C.匹配性标准

D.可接受性标准

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第6题
()审核、批复公司各单位的预算指标。

A.财务部

B.预算管理委员会

C.领导班子会

D.总经理办公会

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第7题
《董事会议事规则》等要求的“三重一大”事项,应经过总经理办公会审议后,由总经理、董事长提交董事会或股东会决策。()
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第8题
收购协议应当经过责任企业法律、财务等部门审核通过,并经总经理办公会批准之后才能签署。()
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第9题
单站毛利润为负的建设方案,应由建设部门重新编制或提交地市公司总经理办公会审议。()
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第10题
ICT项目审批决策分为()级权限

A.总经理办公会

B.省公司专题决策会

C.省公司相关部门评审,分管领导签批

D.分公司审核

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