A.对工程实行施工总承包
B.对主体工程实行施工承包
C.对所承接的工程全部自行承包
D.工程项目实行全过程承包
E.将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的其他建筑业企业
A.工程总承包企业的项目管理机构
B.施工承包企业的项目管理机构
C.建设单位委托的管理机构
D.建设单位的项目管理机构
实行施工总承包对建设工程项目组织与协调的影响为 ()。
A.业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择
B.业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利
C.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,承担类似于总承包管理的角色,工作量大,对业主不利
D.业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高
背景材料:
某公路工程施工总承包二级企业承包了单跨跨度为l20m的桥梁工程项目,桥梁上部结构施工中出现垮塌事故。监理工程师立即报告建设单位,施工单位着手事故处理。
问题:
(1)该总承包二级企业能承包该工程吗?说明理由。
(2)该质量事故的调查处理由谁负责?
(3)该质量事故由谁负责报告?
问题:
(1)该总承包二级企业能承包该工程吗?说明理由。
(2)该质量事故的调查处理由谁负责?
(3)该质量事故由谁负责报告?
A.施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责
B.施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责
C.建设工程实行施工总承包的,由总承包单位、分包单位分别对施工现场的安全生产负责
D.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任
E.分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由总承包单位承担主要责任
实行施工平行承发包对建设工程项目费用控制的影响表现为()。
A.对每一部分工程施工任务的发包,都以项目可行性研究报告为基础
B.工程的不确定性程度降低了,对合同双方的风险也相对降低了
C.每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,对降低工程造价不利
D.对业主来说,要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制有利
A.平行承发包模式
B.设计和施工总分包模式
C.工程项目总承包模式
D.工程项目总承包模式
E.施工联合体承包模式
()模式发包的工程也称“交钥匙工程”。
A.设计或施工总分包
B.工程项目总承包
C.工程项目总承包管理
D.设计和(或)施工联合体承包