在建设单位主持召开的第一次工地会议上,()应阐述监理规划中的安全监理方案和安全监理工作的要求。
A.总监理工程师
B.项目经理
C.设计负责人
D.项目管理员
A.总监理工程师
B.项目经理
C.设计负责人
D.项目管理员
工程项目开工前,监理人员应参加由()主持召开的第一次工地会议。
A.施工单位
B.监理单位
C.建设单位和监理单位
D.建设单位
A.监理例会应定期召开,宜每月举行1次
B.第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工指令之前进行
C.专业性监理会议由专业监理工程师主持
D.第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工指令之后进行
E.专业性监理会议由总监理工程师主持
在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织施工。会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发相关单位要求遵照执行。
设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。建设单位代表发现5名安装人员无安装资格证书,且他们巳参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
设备调试时,施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大的质量和安全隐患,建设单位代表发现后立即签发了工程暂停令,要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工,施工单位向建设单位提出费用索赔和工程延期的申请,强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是建设单位要求的。
问题
建设单位在第一次工地会议上的做法是否妥当?写出正确的做法。
第一次工地会议应包括以下主要内容:()。
A.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工
B.建设单位宣布对总监理工程师的授权
C.建设单位介绍工程开工准备情况
D.承包单位介绍施工准备情况
E.总监理工程师介绍监理规划的主要内容
F.确定各方参加工地例会主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题
G.总监理工程师介绍监理实施细则
第一次工地会议上,建设单位应根据()宣布对总监理工程师的授权。
A.监理规划
B.监理单位的书面通知
C.监理机构职责分
D.委托监理合同
四、某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 (示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件:
事件l:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。
事件2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。
事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。
问题:
1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
2.指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?
3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?
4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?
5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?
A.总监理工程师
B.项目监理机构
C.建设单位
D.施工单位
A.召开第一次工地会议
B. 审查承包人的工地实验室
C. 参加设计交底会
D. 审查承包人的质量管理体系
E. 审查承包人的安全管理体系
A.参加委托人主持的第一次工地会议
B.主持监理例会并根据工程需要注册或参加专题会议
C.审查施工承包人提交的施工组织设计
D.检查施工分包人资质条件
E.审查工程开工条件,对条件具备的签发开工令