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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

个人因素中()会影响员工工作幸福感。

A.自我效能感

B.人际关系

C.工作目标

D.人格特质

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第1题
“幸福不幸福,关键看收入,收人多少直接决定着员工的满意度和幸福度。”在采访中,多数员工认为薪酬最
能体现自身的职业价值,并认为工资待遇是激发员工积极性最重要的因素。 作者通过这段文字意在强调:

A.提高工资待遇就可以激发员工的积极性

B.企业应该重视薪酬的激励作用

C.工资收人越高,员工的幸福感就越高

D.工资待遇比个人发展前景更具激励作用

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第2题
“幸福不幸福,关键看收入,收入多少直接决定着员工的满意度和幸福度。”在采访中,大多数员工认为薪酬
最能体现自身的职业价值,并认为工资待遇是激发员工积极性最重要的因素。 作者通过这段文字意在强调()。

A. 提高工资待遇就可以激发员工的积极性

B. 企业应该重视薪酬的激励作用

C. 工资收入越高,员工的幸福感就越强

D. 工资待遇比个人发展前景更具激励作用

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第3题
“幸福不幸福.关键看收入,收入多少直接决定着员工的满意度和幸福度。”在采访中,大多数员工认为薪酬
最能体现自身的职业价值,并认为工资待遇是激发员工积极性最重要的因素。作者通过这段文字意在强调()

A.提高工资待遇就可以激发员工的积极性

B.企业应该重视薪酬的激励作用

C.工资收入越高,员工的幸福感就越高

D.工资待遇比个人发展前景更具激励作用

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第4题
影响员工工作满意度的因素主要有()。

A.个人因素

B.工作特性

C.领导水平

D.福利待遇

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第5题
影响员工绩效的因素不包括哪项?()

A.个人

B.气候

C.组织

D.工作

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第6题
影响薪酬管理的主要因素包括()

A.企业外部因素

B.工作团队因素

C.员工个人因素

D.企业内部因素

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第7题
无论是科技因素、心理因素,还是其他种种因素,对于幸福感的产生均不是必然的,同时也是不可度量的。那种有了科技、满足了个人追求就必然会幸福的想法是站不住脚的。同样,他们对于幸福感而言,其作用也并非总是正向的。应该说,在幸福感来源问题上,科技、心理或是其他诸如价值体系等,只是影响因素、同幸福感之间没有必然的因果联系。 下列哪个选项最符合这段文字的意思?

A.科技不是幸福的必要条件

B.科技仅仅是幸福感的影响因素

C.科技对于幸福感的产生是不可度量的

D.科技对于幸福感的作用并非总是正向的

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第8题
论是科技因素、心理因素,还是其他种种因素,对于幸福感的产生均不是必然的,同时也是不可度量的。那
种有了科技、满足了个人追求就必然会幸福的想法是站不住脚的。同样,他们对于幸福感而言,其作用也并非总是正向的。应该说,在幸福感来源问题上,科技、心理或是其他诸如价值体系等,只是影响因素,同幸福感之间没有必然的因果联系。

下列哪个选项最符合这段文字的意思?()

A. 真正的文学与时尚无关

B. 文学多少要受惠于时尚

C. 时尚文学必然死亡

D. 作家既要追随时代更应跟随时尚

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第9题
:赫兹伯格的双因素理论区分了两大类影响人们工作的因素,一类是与工作环境和条件相关的保健因素,这些因素处理不好,员工就会感到不满,即使解决了也只是没有不满而已;一类是与工作本身有关的激励因素,表现为工作的性质、实际的责任、个人成长和获得认可的机会以及成就感等,这些因素具备了,就可以对员工产生激励。下列属于激励因素的是()。

A.人际关系

B.技术监督系统

C.公司的政策与行政管理

D.上级对个人工作的认同

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第10题
赫兹伯格的双因素理论区分了两大类影响人们工作的因素:一类是与工作环境和条件相关的保健因素,这些因素处理不好,员工就会感到不满,即使解决了也只是没有不满而已;另一类是与工作本身有关的激励因素,表现为工作的性质、实际的责任、个人成长和获得认可的机会以及成就感等,这些因素具备了,就可以对员工产生激励。下列属于激励因素的是()。

A.人际关系

B.技术监督系统

C.公司的政策与行政管理

D.上级对个人工作的认同

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第11题
美国电话电报公司(AT&T)成立了一个名为“公司员工职业生涯系统部”的部门。它由15人组成,专门
美国电话电报公司(AT&T)成立了一个名为“公司员工职业生涯系统部”的部门。它由15人组成,专门

负责员工职业生涯开发工作,是面向整个公司的内部咨询单位。这一部门发现了若干驱动美国电话电报公司员工职业生涯开发的因素:一是,管理层担心公司规模的缩小会影响员工的士气;二是,人们认为缺乏对员工职业生涯开发的机遇与关注;三是,重点人才和中层管理人员的流失;四是,新旧人员的接替规划过程,员工职业生涯开发在其中起着核心作用。

需求分析是在员工职业生涯开发顾问委员会的协助下进行。这一组织由来自各个业务单位的中层人力资源管理人员组成,该组织下设不同的专题小组,其中之一负责开发一套员工个人职业生涯参考指南。

由于公司的关心,越来越多的员工已经拟出自己的职业生涯发展计划。当员工制定出个人的职业生涯计划后,80%的人会参加员工与主管的对话,82%的人会按制定出的个人职业生涯计划行动。

员工职业生涯开发计划的设计原则是一只“三条腿的凳子”,员工、领导和公司各担负一个基本角色。公司的原则非常明确,个人应该为自己的前途负责,领导者和公司需要给予这一过程以不懈的支持,要“言而有信”。在从原有的家长式统治向员工要对自己负责过渡的企业文化转型过程中,人们通过人力资源规划与开发运作程序的过程和主管培训的推广,大幅度地提高了公司和领导者的参与程度。员工们认识到了自己的责任,认识到家是对自己大有好处的事情。另外,人们也广泛意识到事业发展的重要性,承认传统的晋升职务不再是衡量问题的尺度

美国电话电报公司的员工职业生涯开发系统获得了极大的成功,人们对个人职业生涯计划的满意程度一直在稳定提高。美国电话电报公司员工的职业生涯开发系统多次帮助企业渡过难关,也帮助员工获得了自己职业的成功。

试分析:

(1)美国电话电报公司的职业生涯开发工作是基于哪些因素的考虑?请结合你个人的经历,谈谈职业生涯开发工作对企业的重要性。

(2)你认为职业生涯开发的“三条腿原则”有何优缺点?在员工、领导者和公司“三条腿”中,你认为哪一个角色起决定性的作用?

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