背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格偏低,成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中,发生如下情况:
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司,以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量,项目部大量采购新的钢模板,并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度,项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车,扩大了作业面。由于交叉作业,部分吊车时干时停,有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁,造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?
3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?
4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?
A.施工单位的资质及质量保证体系
B.施工单位以往的相关工程业绩
C.施工单位以往的施工质量腈况
D.施工单位的安全体系
E.施工单位对本工程所作的施工组织设计、施工方法和措施,投入本工程的项h经理人选、主要技术力量及设备的情况
A.企业目标
B.项目质量目标
C.企业质量手册
D.项目组织手册
E.项目成本计划
A.企业目标
B.项目质量目标
C.企业质量手册
D.项目组织手册
E.项目成本计划