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[多选题]
ICT项目评估立项时，地市分公司的职责包括（)。
A.进行项目投入产出测算，完成自评，不通过分公司“三重一大”决策
B.按分层分级评审要求提请省公司开展联合评审
C.参加联合评审会议，汇报项目具体情况，提供评估依据
D.按分层分级评审要求参加联合专题会议或总经理办公会并汇报项目情况
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A.进行项目投入产出测算，完成自评，不通过分公司“三重一大”决策
B.按分层分级评审要求提请省公司开展联合评审
C.参加联合评审会议，汇报项目具体情况，提供评估依据
D.按分层分级评审要求参加联合专题会议或总经理办公会并汇报项目情况
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A.组织相关部门和参建单位进行工程建设项目的实施和验收
B.质量、安全、造价和效率的监督检查
C.队伍建设及信息化支撑
D.配合投资管理部门完成项目可行性研究、立项
A.合作投资部分需明确移动公司在收取客户费用后，再支付给合作投资方，且支出不应高于收入金额
B.我司与合作商签订IT部分合作合同的权责条款，需保持与我司和客户签约合同中涉及IT部分的权责条款一致，确保权责一致
C.通过“实收实结、T+N结算、预留项目尾款”等方式约束合作商，降低因IT部分实施质量及售后服务造成的相关风险，确保风险共担
D.若因合作伙伴原因需提前付款，可根据实际情况地市分公司灵活处理
A.行业商机挖掘情况：根据本地行业商机挖掘数量、商机转化成功率进行判断
B.单个项目复制规模：根据本地的区县覆盖率、项目签约额与系统集成收入、拉动主营业务收入(专线/云/大数据/物联网等)等角度进行评估
C.行业拓展深度：从该行业在本地总体复制的应用个数、该行业信息化总收入、该行业市场份额占比等角度进行评估
D.行业应用创新：评估分公司在技术、业务、运营推广、商务模式、合作伙伴方面有哪些创新举措，是否获得专利以及专利首次应用范围
E.行业推广管理：评估分公司在本地的行业推介会举办的频次、媒体报道次数、获得该行业的奖励级别与次数、框架协议以及单业务协议签约数等情况
A.50万、200万
B.200万、600万
C.800万、600万
D.600万、200万
B.组织市公司网络部综合接入中心和厂家配合集团公司网络部进行不同厂家设备间的软件版本兼容性测试，组织实施集团公司网络部安排的软件版本或补丁的入网测试工作。对风险进行评估讨论、制订具体实施技术方案并审核批复。
C.建立省内的软件运行情况、软件状态、装载计划、软件功能清单等文档资料。
D.负责地市分公司网络部所管辖的其它接入网设备软件和补丁的管理。
A.50万
B.100万
C.200万
D.800万
A.地市网管监控中心
B.地市运营维护管理中心
C.一干xx地市网管监控中心
D.二干xx地市网管监控中心
A.管道、房屋等严格控制类项目
B.非生产性固定资产购置及房屋装修项目计划
C.一类分公司市管单项投资规模超过50万的工程建设和购置项目立项
D.二类分公司市管单项投资规模超过20万的工程建设和购置项目立项
E.二类分公司市管单项投资规模超过10万的工程建设和购置项目立项
