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更多“在项目施工过程中，以下哪些选项由使用车间办理：（)。”相关的问题
A、小修技术、质量要求
B、小修施工方案(包括安全、文明、环保、节能要求等)、小修施工工期
C、是否在质量保修期内
D、是否存在空调、计算机、生活和办公用品等应由公司其它主管职能部门管理而非土建工程范围内的工作内容
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
(一)
背景资料
某机电安装工程项目，在防腐管道施工过程中，根据施工工艺安排，在管道焊接时，项目经理部根据施工现场的实际情况，本着尽可能选择优质低耗、劳动强度低的焊接方法，决定采用电弧焊。然而，在焊接施工过程中，不慎将未焊接的管道掉落，造成了部分施工机械损坏，并有2人受重伤。事故发生后，项目经理部针对本次事故，认真分析原因，总结经验教训，预防事故再次发生。
问题：
1.在机电安装工程施工中常用的电弧焊机有哪几种？选择电弧焊机的原则是什么？
2.管道设备防腐的种类有哪些？
3.质量事故调查组织机构由哪些人员组成？
4.质量事故调查报告的内容有哪些？
1．机电安装工程施工中常用的焊接方法有哪些？
2．在机电安装工程施工中常用的电弧焊机有哪几种？选择电弧焊机的原则是什么？
3．焊接检验内容包括哪些项？
4．管道设备防腐的种类有哪些？
5．质量事故调查组织机构由哪些人员组成？
6．质量事故调查报告的内容有哪些？
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
A．在终检过程中发现有故障可以直接向SA说明
B．在终检开始前需查看施工单和施工说明单
C．终检作业可以在车间其他工位进行施工
D．在终检过程中检查发现有未完成工项时需记录并采取措施
E．在终检过程中发现有故障可以直接向车间说明
A.建立基于互联网的企业管理信息系统
B.实现建设项目管理信息化
C.收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息
D.适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据
E.提高施工管理水平
A.建立基于互联网的企业管理信息系统
B.实现建设项目管理信息化
C.收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息
D.适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据
E.提高施工管理水平
