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[单选题]

在矩阵式项目组织中,普通管理人员横向要接受()的领导。

A.项目经理

B.职能部门经理

C.企业经理

D.企业法定代表人

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第1题
在矩阵式项目组织中,普通管理人员纵向要接受()的领导。

A.项目经理

B.职能部门经理

C.企业经理

D.企业法定代表人

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第2题
在某地铁建设项目中,总承包商选择了矩阵式组织结构模式,使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。

A.项目经理办公室

B.采购管理部

C.各子项目管理部

D.预算管理部

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第3题
在矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员要直接接受【】的领导.

A.公司经理

B.职能经理

C.项目经理

D.总经理

E.执行经理

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第4题
矩阵式组织实际是在传统的纵向智能管理基础上强调项目导向的横向协调作用,即保留专业分工的技术推动力,又突出项目综合的需求牵引性,强调信息双流向和双反馈机制。()
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第5题
两个保险公司以下列方式组织:(1)甲保险公司销售个人寿险和个人残疾所得保险。甲按照各个部门开展的工作组织其主要部门。例如,理赔部门处理两种产品的索赔,核保部门处理两种产品的所有核保活动。(2)乙保险公司销售个人寿险和团体寿险产品。乙的组织中包括横向和纵向的权力关系。在乙公司,项目经理从不同的部门借用技术专家暂时进行项目工作。项目对专家只具有限的权力,这些专家对其业务部门或职能部门的经理负责。从下列答案中,选择正确表述甲和乙组织结构的答案()。

A.按产品组织矩阵式组织

B.按产品组织按职能组织

C.按职能组织按产品组织

D.按职能组织矩阵式组织

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第6题
在项目管理中,根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小,矩阵型结构可分为()

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.混合矩阵式

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第7题
在项目管理组织形式中,项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有()。

A.强矩阵式

B.弱矩阵式

C.项目式

D.职能式

E.平衡矩阵式

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第8题
项目经理的权限很小,在项目团队中几乎没有专职人员,这种组织最可能的形式是()。A.矩阵式B.职能

项目经理的权限很小,在项目团队中几乎没有专职人员,这种组织最可能的形式是()。

A.矩阵式

B.职能式

C.项目式

D.复合式

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第9题
下面三句话常用来描述矩阵式组织环境,你是否同意?说明理由。1.矩阵式项目组织能够更充分地使用

下面三句话常用来描述矩阵式组织环境,你是否同意?说明理由。

1.矩阵式项目组织能够更充分地使用人员。

2.项目经理和部门经理必须就谁古主导地位达成一致意见。

3.在矩阵式组织中,做决策需要不断地权衡时间、成本、技术信险及不确定因素等。

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第10题
在工程项目管理中,矩阵式项目组织结构的缺点是()

A.项目团队成员有后顾之忧

B.项目管理权力难以平衡

C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理

D.项目信息回路比较复杂

E.容易出现指令矛盾的状况

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