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第7题
每一个博弈中的企业通常都拥有不止一个竞争策略，其所有策略的集合构成了该企业的策略集。在企业各自的策略
集中，如果存在一个无论竞争对手采取什么策略，自己均可最大获益的策略，则称其为占优策略，与之相对的其他策略则为劣势策略。现有两家公司甲和乙在考虑是否通过广告进行商品促销。
根据上述定义，下列判断正确的是( )。
A．如果甲乙都做广告，两者的收益都是最大的，那么做广告就是甲乙的占优策略
B．乙做广告或不做广告，甲做广告的利润额都最大，那么做广告是甲的占优策略
C．甲做广告或不做广告，乙做广告的利润额都不大，那么不做广告是乙的占优策略
D．如果甲不做广告而乙做广告的话，甲的利润额最大，那么不做广告是甲的占优策略
第8题
某公司在新员工培训时每天都会进行能力考核，并将考核结果进行排名，绝大部分高学历的人才排名都很靠前。培训结束后，公司将培训期间考核成绩优秀的新员工组建为一部门，其他人组建为二部门，两个部门规模相当，但工作性质却不同。如果上述情况属实，最能支持以下哪项结论？（）
A.二部门主要负责协助一部门的工作
B.二部门将先于一部门被淘汰
C.高学历人才将成为公司的骨干
D.二部门中高学历人才的比例小于一部门
第10题
麦当劳为了追求高品质、一致性，对加盟者进行必要的培训一直是其重要的举措。1957年，麦当劳制作了
一部训练影片，打算在各加盟店里分别讲习训练。后来麦当劳的经理们觉得必须制造出教室的气氛，才能教这些加盟者一般的经营的哲学和理论，而这些在各个店里是做不到的。当时，没有任何经营连锁业者想到开设一个全天候的训练中心，但麦当劳为了使所有加盟者对标准化有充分认识，决心付诸实践，努力达到这一目的。最初，麦当劳在一个店里的地下室建造了一间教室，配备了必要的教学器材，并且聘请全天专职的教师任教。这样，1961年2月麦当劳成立了著名的汉堡大学。 联想集团的新员工在上岗之前，都要指定一对一的指导人。公司有一系列的规范来选择指导人，包括要求和资格认定及指导工作评价，在新员工报到前一周，各部门就要将名单报人力资源部，进行资格审查。新员工在没有指导人的情况下，该部门要暂缓进人计划，待有合格的指导人后方可进人。指导人负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等，其作用一是代行人力资源部的考察职责，二是通过帮带行使部门职责。在这种体制下，新员工通过指导人的帮助，能够尽快进入角色。请问：这两种培训方式具有哪些特点？
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