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[主观题]

某建筑公司通过投标承接了本市某房地产开发企业的一栋钢筋混凝土剪力墙结构住宅楼,承包商

在完成室外装修后,发现该建筑物向西北方向倾斜,该建筑公司采取了在倾斜一侧减载与在对应一侧加载、注浆、高压粉喷、增加锚杆静压桩等抢救措施,但无济于事,该房地产开发企业为确保工程质量和施工人员的人身安全,主动要求并报政府同意,采取上层结构6~18层定向爆破拆除的措施,从根本上消除了该栋楼的质量隐患。 在事故调查过程中,出现了以下不同的处理意见:

1.工程勘察单位根据要求进行了工程勘察,并提交了详细的工程勘察资料,因此工程勘察单位不承担任何质量责任。

2.建设单位为了加快进度,牺牲工程质量,并且未按规定委托监理单位对工程建设实施监理,因此建设单位应对工程质量事故负责。而设计单位是根据建设单位要求所进行的设计和处理,因此设计单位对质量事故不承担责任。

3.施工单位在施工过程中及时提出问题,并提出加固补强方案,因此施工单位对该工程质量事故不承担任何责任。

4.因建设单位及时采取爆破拆除措施,确保了相邻建筑和住户的生命财产安全,因此该质量事故不是重大质量事故。

为了降低成本,项目经理通过关系购进廉价暧气管道,并隐瞒了工地甲方和监理人员,工程完工后,通过验收交付使用单位使用,过了保修期后的某一冬季,大批用户暧气漏水。

问题:

1.处理工程质量事故的程序有哪些?

2.判断事故处理意见是否妥当?

3.暧气漏水的责任是否应由施工单位承担?为什么?

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第1题
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,该工程是整个体育场建筑的制冷中心,地下两
层,地面标高一17.5m,地下情况复杂,为了指导该深基坑的施工,公司应编制()。

A.施工规划

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计

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第2题
背景资料某桌机电安装公司,为进入某钢铁企业的建筑市场,采取低价中标的方法,承接了高炉热风炉鼓

背景资料

某桌机电安装公司,为进入某钢铁企业的建筑市场,采取低价中标的方法,承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低,施工单位资源投入不足,项目经理对该工程积极性不大,造成施工准备不充分,影响了施工进度和质量。项目经理在电缆采购时只注重价格,使一些伪劣电缆进入施工现场,蒙混过了关。工程完工后.通过验收交付使用单位,过了保修期的一个夏季,当工程满负荷运行时,出现电缆发热,并造成停机。

问题:

1.施工单位低价中标后,为了保住得来不易的市场,应做好哪些方面的质量预控?

2.施工单位资源投入主要包括哪些方面?

3.从采用伪劣电缆事件分析,施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控?

4.电缆过热引起停机,已过保修期,施工单位是否应对其负责?说明理由。

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第3题
根据下列条件,回答 17~18 题: 某建筑公司承接了~项综合楼工程的施工任务,根据项目需要.该公司组
建了项目经理部,并编制了施工项目质量计划,确定了工程项目的质量目标。

第17题:项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法,()应对项目质量控制负责。

项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法,()应对项目质量控制负责。

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第4题
甲是某市市委组织部部长。乙是甲的大学同学。一日,乙将某建筑公司的经理丙介绍给甲,丙想
承包本市旧城改造的一部分工程,请甲帮忙。甲答应了,丙当时送给甲现金10万元。甲与市建委主任丁联系,要丁把工程承包给不具备资质条件的丙。丙后来又送给甲l0万元。

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第5题
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。某施工企业项目经理,由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工企业对其处理主要是()。

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格

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第6题
某专业分包承接了某工程的机电工程中给排水分项工程。建筑给水系统中,常见的给水系统有()。

A.直接给水方式

B.单设水箱给水方式

C.设水泵给水方式

D.联合给水方式

E.合流制给水方式

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第7题
根据下面材料,回答13~16题某机电安装公司,为进入某钢铁企业的建筑市场,采取低价中标的方法,承接

根据下面材料,回答13~16题

某机电安装公司,为进入某钢铁企业的建筑市场,采取低价中标的方法,承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低,施工单位资源投入不足,项目经理对该工程积极性不大,造成施工准备不充分,影响了施工进度和质量。项目经理在电缆采购时只注重价格,使一些伪劣电缆进入施工现场,蒙混过了关。工程完工后,通过验收交付使用单位,过了保修期的一个夏季,当工程满负荷运行时,出现电缆发热,并造成停机。

问题:

施工单位低价中标后,为了保住得来不易的市场,应做好哪些方面的质量预控?

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第8题
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标
实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。

场景中项目部对成本的控制过程,体现了()的基本方法论。

A.事前控制

B.跟踪控制

C.事中控制

D.动态控制

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第9题
某房地产开发股份有限公司拟通过竞标方式取得某房地产开发项目,为此委托一家房地产估价机构(以下简称估价机构)提供包括市场分析、项目融资、开发进度、营销计划以及投标报价等内容的咨询报告。双方协定,开发公司在签订委托协议的同时向估价机构支付部分款项,余款在估价机构完成和提交咨询报告后支付。第 96 题 该估价机构在开始市场分析之前,需仔细了解该项目各项控制性详细规划指标,下列属于用地控制指标的是()。

A.人均绿地率

B.停车位

C.用地性质

D.建筑密度

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第10题
根据以下材料,请回答 106~110 问题:某房地产开发股份有限公司拟通过竞标方式取得某房地产开发项目,为此委托一家房地产估价机构(以下简称估价机构)提供包括市场分析、项目融资、开发进度、营销计划以及投标报价等内容的咨询报告。双方协定,开发公司在签订委托协议的同时向估价机构支付部分款项,余款在估价机构完成和提交咨询报告后支付。第106题:该估价机构在开始市场分析之前,需仔细了解该项目各项控制性详细规划指标,下列属于用地控制指标的是()。

A.人绿地率

B.停车位

C.用地性质

D.建筑密度

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