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[单选题]
在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。
A.项目经理办公室
B.采购管理部
C.各子项目管理部
D.预算管理部
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A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织
背景（十二）
甲承包商通过投标获得了某建设项目的施工总承包任务，并根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）签订了总承包合同。甲承包商将主体结构工程的施工劳务分包给了乙劳务分包公司，并根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）签订了劳务分包合同。总承包合同中对承发包双方的责任和义务等进行了约定，合同的计价方式为单价合同。在施工过程中，发生以下两起事件。
事件l：2008年4月5日监理工程师在检查屋面防水工程施工质量时影响了施工的正常进行，检验结果不合格。
事件2：5月15日屋面工程施工完成后，监理工程师对屋面天沟某处的防水工程质量有疑虑，要求剥离重新检验。甲承包商按要求进行了剥离，检验结果合格。
在施工过程中，甲承包商根据合同实施偏差分析的结果，采取了调整工作计划和调整工作流程等措施，纠正了合同偏差，按计划完成了施工任务。
根据背景（十二），回答下列问题。
61．对于事件1，影响施工正常进行造成的损失由（）承担。
A．甲承包商
B．监理工程师
C．业主
D．监理工程师或业主
某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
根据场景，回答4~9题：
反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。
A．工作流程图
B．项目结构图
C．合同结构图
D．组织结构图
A.工作流程图
B.组织结构图
C.项目结构图
D.工作任务分工表
背景（十一）
某综合楼建设项目，业主将整个土建工程发包给甲承包商，将机电安装工程发包给乙承包商，同时委托监理公司对该项目实施监理。业主分别与甲承包商、乙承包商根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF--99—0201）签订了施工承包合同。在业主与甲承包商签订的施工承包合同中约定，部分建筑材料、设备由业主供应。甲承包商将主体工程施工的劳动作业分包给丙劳务分包人完成。项目最终按期完工，甲承包商于4月1日向业主递交了竣工验收报告，业主因企业改制直到5月20日才组织竣工验收，验收通过。5月25日甲承包商取得了竣工验收证书，6月1日到建设行政主管部门办理了有关备案手续。
根据背景（十一），回答下列问题。
55．该项目的施工承发包模式属于（）。
A．平行发包
B．施工总承包
C．施工总分包
D．施工总承包管理
问题：
(1)该项目的标底应采用什么方法编制？简述其理由。
(2)该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？
(3)承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责是什么？
(4) 总承包商和分包商之间的安全生产职责关系如何？该工程项目的安全事故责任由谁承担主要责任？
A 应当受理，确认合同有效后驳回起诉；
B 不予受理
C 应当受理，确认合同有效后移送仲裁委员会
D 应当先审查合同效力，确认合同无效后受理
A．工程建设总承包
B．建设项目管理总承包
C．平行发包
D．阶段发包
A.工程项目建设总进度计划
B.工程设计总进度计划
C.工程项目年度计划
D.工程施工总进度计划
E.单位工程施工进度计划
A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
B.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
C.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
D.符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
E.与一家承包商签约
