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[单选题]
以下关于项目范围管理的作用，说法不正确的是（）。
A.为项目实施提供范围的框架
B.确定进度控制基准
C.有助于清楚的分派任务
D.有助于降低项目采购风险
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A.为项目实施提供范围的框架
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C.有助于清楚的分派任务
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A.风险管理是指商业银行对信贷业务的管理，通过加强资产分散化、抵押、资信评估、项目调查、严格审批制度等各种措施和手段来减少、防范资产业务损失的发生，确立稳健经营的基本原则，以提高商业银行的安全性
B.风险管理是指全面风险管理，它体现了面向全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法以及全员的风险管理文化等先进的风险管理理念和方法
C.风险管理是各级行风险管理部门的职责，与其他部门无关，风险管理部门对风险管理发挥“总规划、总协调、总计量、总闸门”的作用
D.各级行其他部门是本业务条线的风险管理者和责任承担者，业务部门总经理对本条线的业务经营和风险管理同时负责
关于施工项目管理规划的作用，说法不正确的是1（）。
A．作为考核项目经理部的唯一依据
B．制定施工项目管理目标
C．规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任
D．作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行
A.所确定的工作范围是充分的
B.工作范围只包括提升客户满意度的工作
C.工作范围不包括那些不必要的工作
D.工作范围规定要做的工作能够实现预定的项目目标
A.所有的变更请求都需要经过后果分析
B.变更请求提交给项目团队，不一定由项目经理处理
C.项目团队成员不可以单方面进行变更
D.项目变更管理过程应尽早开始，最好在项目启动阶段结束时就开始
A.通过风险分析可以避免风险发生，保证项目总目标的顺利实现
B.通过风险分析可以增强项目成本管理的准确性和现实性
C.通过风险分析来识别、评估和评价需求变动，并计算其对盈亏的影响
D.风险管理就是在风险分析的基础上拟定出各种具体的风险应对措施
关于监理机构的组织形式，下列四种说法不正确的是（）。
Ａ直线制监理组织形式组织结构简单、权力集中、命令统一、职责明确，对总监
理工程师要求高
Ｂ职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻
总监理工程师负担，适用于小型项目
Ｃ直线职能制组织是有直线领导、统一指挥、职责清楚的特点，信息传递线路不
利于互通情报
Ｄ矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适
应性
A.变更包括生产工艺、设备设施、设计、工作程序和标准,以及HS
B.岗位人员的变更
C.变更一般会新增安全风险
D.变更需要进行风险分析
E.变更都会带来组织不可接受的风险
下面关于项目招标的说法不正确的是（）。
A. 施工单项合同估算价在200 万元人民币以上的项目必须招标
B. 个人投资的项目不需要招标
C. 施工主要技术采用特定专利的项目可以不招标
D. 符合工程招标范围，重要材料采购单项合同估算价100 万元人民币以上项目必须招
A.WBS是项目范围定义中最有价值的工具
B.WBS是项目团队制定和使用的，一般不用其他利益相关者审阅或评估
C.随着项目的进展，WBS是有可能发生变化的
D.WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务
关于“项目管理是复杂的任务”的工程项目管理的特点，下列说法不正确的是（）。
A.时间跨度长 B.外界影响因素多 C.不受时间、投资、质量等多种约束条件的严格限制
D.有多个阶段和部分有机组合而成
