A.将所有项目文档存档
B.完成项目的财务分析,井与相关方沟通任何偏差
C.使用管遍接受的惯例获得财务,法律和行政收库
D.立即转到新项目中
A.确认所有完成的文档并宣布项目结束
B.召集每个项目的相关方开会,计划弥补遗漏的项目阶段审查
C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
D.这些项目收尾工作不会增加任何价值,且浪费了可应用于其他项目的时间
A.由工程建设转入生产、使用和运营的标志
B.全面考核和检查建设工作是否符合设计要求和工程质量的重要环节
C.咨询工程师接受项目业主委托介入项目竣工验收,提供的咨询服务
D.建设成果交付新增固定资产的过程
E.对建设工程的后评价
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划