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第2题
关于矩阵制组织结构描述错误的是（）。
A.矩阵制组织结构不能适应不确定性环境下复杂决策和经常性的变革
B.矩阵制组织结构的主要缺点是容易导致员工陷入双重领导
C.需要耗费大量的时间来进行纵向和横向的协调
D.需要很多经理来维持这种组织权力平衡
第3题
同富公司是一家纺织企业。为提高生产效率，近期高层决定引进机械化生产，并对组织结构进行重大调整，将维修部门和生产部门进行整合，以便迅速解决生产过程中遇见的问题。员工原有的工作经验在新的环境中并不适用，导致该变革受到了大部分员工的抵制。依据战略稳定性与文化适应性，企业应该采取的是()。
A.加强协同作用
B.根据文化进行管理
C.以企业使命为基础
D.重新制定战略
第4题
玛莎百货公司企业流程主要集中在企业内部，形成CEO在最顶端、客户在最低端的金字塔型结构。最近，公司在开展电子商务同时拟进行流程重组，目标是围绕客户的需求来组织公司工作，鼓励所有员工直接面向客户。请回答：（1)指出玛莎公司金字塔结构的弊端。（2)如果玛莎公司进行重组，其组织结构可能会带来哪些变革？
第5题
北极公司是一家制冷设备制造销售企业。为适应互联网、大数据及AI等大环境、新形势下的发展需要，
北极公司聘请IBM咨询公司帮助其重新设计组织结构，对既有流程进行梳理和重组，从而实现企业的脱胎换骨。但此举遭到绝大多数员工的不解和强烈反对，普遍认为企业应保持稳健发展的优势与传统，稳扎稳打，不能过于冒进，急于求成。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应()。
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A.高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B.企业奖励系统应与目前奖励行为保持一致
C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
第8题
（)是通过运用行为科学的概念、理论、方法，有计划地组织的结构、技术和员工进行系统性的变革，使之适应新形势的需要，以增强组织的经营效果。
A.组织变革
B.组织改进
C.组织发展
D.组织提升
第10题
传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有()。
A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
