A.矩阵制组织结构不能适应不确定性环境下复杂决策和经常性的变革
B.矩阵制组织结构的主要缺点是容易导致员工陷入双重领导
C.需要耗费大量的时间来进行纵向和横向的协调
D.需要很多经理来维持这种组织权力平衡
A.加强协同作用
B.根据文化进行管理
C.以企业使命为基础
D.重新制定战略
A.高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
B.企业奖励系统应与目前奖励行为保持一致
C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D.利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
A.组织变革
B.组织改进
C.组织发展
D.组织提升
A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式