()在获得市场份额方面有某些局限性,由于其目标市场相对狭小,企业的市场份额总体水平是
A.集中化战略
B.差别战略
C.成本领先战略
D.竞争战略
A.集中化战略
B.差别战略
C.成本领先战略
D.竞争战略
A.行业商机挖掘情况:根据本地行业商机挖掘数量、商机转化成功率进行判断
B.单个项目复制规模:根据本地的区县覆盖率、项目签约额与系统集成收入、拉动主营业务收入(专线/云/大数据/物联网等)等角度进行评估
C.行业拓展深度:从该行业在本地总体复制的应用个数、该行业信息化总收入、该行业市场份额占比等角度进行评估
D.行业应用创新:评估分公司在技术、业务、运营推广、商务模式、合作伙伴方面有哪些创新举措,是否获得专利以及专利首次应用范围
E.行业推广管理:评估分公司在本地的行业推介会举办的频次、媒体报道次数、获得该行业的奖励级别与次数、框架协议以及单业务协议签约数等情况
A.提供高质量产品的公司会增加市场份额,而这又会因规模经济而降低单位成本
B.生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快
C.注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本
D.能够在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变
A.由于文化差异,某些维度设计被评估者隐私
B.在一些缺乏相对设备的医疗机构,无法评估如厕、洗澡等情况
C.只限于评价基本日常生活能力对于细微的自理能力改变缺乏敏感性
D.不适用于认知能力下降显著的人群
A.在当前质量优势更容易获得的时代,建立新的品牌也更容易
B.不知名品牌产品的质量随着时间的推移会发生改变
C.在以往的收购案例中,收购公司更感兴趣的是获得使用某些品牌的权利,而不是收购现有的生产设施
D.品牌始终被消费者视为获得好产品的保证
A.元末,朱元璋接受谋士朱升的“高筑墙、广积粮、缓称王”的策略,最终打败了陈友谅,建立了明朝
B.奇瑞公司通过引进外国先进汽车研发和生产技术,后发先至,迅速成长为中国自主汽车企业的标杆品牌,从制造走向创造
C.苏州工业园区移植新加坡公共管理和经济发展的成功经验.产生了“一天创造1个亿的GDP,一天上缴1260万元的财政收入,一天引进400万美元外资”的奇迹
D.微软OFFICE系列较金山WPS系列开发更早,尽管WPs从某些角度来说更适合国人的办公习惯,然而用户已经习惯OFFICE的软件环境,以致WPS一直都未能达到预期的销售目标
根据上述定义。下列属于后动优势的是:
A.元末,朱元璋接受谋士朱升的“高筑墙、广积粮、缓称王”的策略,最终打败了陈友谅,建立了明朝
B.奇瑞公司通过引进外国先进汽车研发和生产技术,后发先至,迅速成长为中国自主汽车企业的标杆品牌,从制造走向创造
C.苏州工业园区移植新加坡公共管理和经济发展的成功经验,产生了“一天创造1个亿的GDP,一天上缴1260万元的财政收入,一天引进400万美元外资”的奇迹
D.微软OFFICE系列较金山WPS系列开发更早,尽管WPS从某些角度来说更适合国人的办公习惯,然而用户已经习惯OFFICE的软件环境,以致WPS一直都未能达到预期的销售目标
A.拒绝违章指挥和强令冒险作业
B.对存在问题提出批评、检举和控告
C.了解工作岗位存在的危险因素和防范措施
D.危及人身安全时停止作业
E.生产安全事故中受到损害时获得赔偿
F.参与事故调查