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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

关于项目干系人管理的描述,不正确的是()。

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

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第1题
项目干系人的管理过程中,对于权力大、利益相关性高的干系人进行______管理。

A.重点管理

B.监督督办

C.随时同步

D.令其满意

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第2题
需要对项目干系人进行管理的原因有()

A.预测并应对干系人产生的影响

B.为项目赢得更多的资源

C.项目成果的使用者和受益者

D.确保准确理解干系人的需求和期望

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第3题
项目干系人管理共有四个过程组,分别是规划干系人管理和()。

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与

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第4题
下面关于WS说法正确的是()。

A.WBS传达每个定义项目活动的日历日期

B.WBS对每个定义活动的商业需求加以说明

C.WBS向项目干系人传达定义的项目活动

D.WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明

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第5题
MSProject主要功能包括()。

A.管理人员不能对项目的最终控制权保持,但能与资源和其他项目干系人交流

B.跟踪收集项目的工期、成本和资源需求

C.以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划

D.使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目

E.与其他MicrosoftOffice系统应用程序交换项目信息

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第6题
项目风险是指由项目所处的()的不确定性,以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响,使项目的最终结果与干系人的期望产生偏差,并给项目干系人带来损失的可能。

A.地理位置

B.合同风险

C.环境和条件

D.时间和空间

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第7题
系统集成项目分析阶段的最大目标是获得一个项目所处的内外环境(包括用户、干系人、业务规则、需求和限制)。()
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第8题
以下哪一个不是干系人?()

A.项目团队成员

B.公司竞争对手的代理律师

C.项目团队工会的代表

D.项目赞助人

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第9题
()不属于项目范围说明书的内容。

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

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第10题
风险识别参与者包括()

A.项目团队

B.项目干系人

C.客户

D.专家

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第11题
关于人受挫后的防卫方式,描述不正确的是()

A.文饰

B.调节

C.投射

D.压抑

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