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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目进度绩效指数为0.86，因果分析之后，项目经理发现时间都花在返工上了，结果可交付成果被拒绝，因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题（)

A.批准额外时间进行文件返工

B.确保管理质量，执行相应的进度压缩技巧

C.创建变更请求，向团队提供额外的时间执行返工

D.分配有经验的资源代替目前资源

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第1题

若需对不同的工程项目作费用和进度的比较，适宜采用（）等评价指标进行分析。

A.费用偏差

B.进度偏差

C.费用绩效指数

D.进度绩效指数

E.项目完工预算

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第2题

若需对不同的工程项目做费用和进度的比较，进行分析适宜采用的评价指标有（）。

A.费用偏差

B.进度偏差

C.费用绩效指数

D.进度绩效指数

E.项目完工预算

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第3题

评估项目进度绩效的方法有很多种，除了（)

A.利用项目管理信息系统(PMIS)

B.利用挣值分析测算进度偏差和指数

C.设立进度变更控制系统

D.建立燃尽图预测

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第4题

在经济不景气时期，一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成项目，并且为了降低成本，项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做()

A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目

B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求

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第5题

某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为()。

A.0.94

B.0.97

C.1.03

D.1.07

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第6题

项目进度发生延误，项目团队最应该从哪个方面入手解决问题（)

A.调查相关人员的能力和意愿

B.寻找项目工作流中等待、返工等浪费

C.为团队成员提供合理的绩效奖励

D.增加资源来压缩进度

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第7题

下列（）不是挣值法应用的关键。

A.已完成工作预算费用

B.计划完成工作预算费用

C.已完成工作实际费用

D.费用绩效指数

E.进度绩效指数

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第8题

当进度绩效指数＜1时，表示（)。

A.超支，即实际费用高于预算费用

B.节支，即实际费用低于预算费用

C.进度延误，即实际进度比计划进度落后

D.进度提前，即实际进度比计划进度快

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第9题

按照建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在调查研究和收集资料之后应进行的步骤是（）。

A.进行项目结构分析

B.确定项目工作编码

C.编制各层进度计划

D.进行进度计划系统的结构分析

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第10题

按照建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在调查研究和收集资料之后应进行的步骤是（）

。

A．进行项目结构分析

B．确定项目工作编码

B．编制各层进度计划

D．进行进度计划系统的结构分析

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第11题

离完成分配的任务只剩30天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术()

A.风险审计

B.趋势分析

C.储备分析

D.技术绩效衡量

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