要点施工前，项目部必须做好点前各项准备。对Ⅰ、Ⅱ级施工，还要制定两图一表，即()、()、安全关键卡控表，并严格按照审定的方案、范围和批准的封锁慢行计划组织施工。

要点施工前，项目部必须做好点前各项准备。对Ⅰ、Ⅱ级施工，还要制定两图一表，即（)、（)、安全关键卡控表，并严格按照审定的方案、范围和批准的封锁慢行计划组织施工。

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第1题

某二级公路路基施工由于进度要求必须在冬期进行，项目部要求在做好冬期施工前的各项准备工作的基

础上，可以进行以下作业：

(1)铲除原地面的草皮，挖掘填方地段的台阶；

(2)公路路堤填筑；

(3)整修路基边坡；

(4)河滩地段可利用冬期水位低，开挖基坑修建防护工程。

问题：

项目部安排的上述作业能否进行？

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第2题

某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项：住备工作及影响质量的

各因素和有关方面进行了质量控制。

施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用 PDCA循环方法对该工程进行质量控制。

以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：①确定质量总目标并分解成分目标；②绘制竣工图；③对工程进场材料进行检验；④进行联动调试和试运转；⑤检查竣工资料文件；⑥编制施工组织总设计；⑦参加设计技术交底；⑧对施工工艺、方法、工序进行质量监督。

施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制？主要控制哪些方面？

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第3题

背景：某企业一大型试验室施工现场，在拆卸成捆网架杠杆时，16名操作工人所在的脚手架平台突

然因东北角脚手架屈曲变形而倒塌，16人坠落，12人死亡，4人重伤。事故调查中发现： 1．项目经理为抢工期，事故当天上班时，命令这16名工人立即支拆网架杠杆，现场没有施工技术和安全管理人员； 2．拆网架前，项目部未做施工安全技术交底，也无书面交底材料； 3．脚手架设计荷载远比16人集中在局部脚手架时的小，也未考虑16人操作时的附加动荷载和发生变形、屈曲的可能。

问题：

1．项目经理这种做法对吗？为什么？

2．项目部这种做法违反了什么原则？

3．脚手架倒塌还说明了哪个安全控制重点被忽视？

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第4题

每次检查前，项目部应根据施工过程的特点和安全目标要求，确定安全检查（)。

A.目标

B.范围

C.内容

D.重点

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