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[单选题]

通过充分考虑未来各种影响因素,结合本企业的实际状况,采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标,在此基础上制定需求计划,进而指导原材料或货物采购、库存控制、必要设施配备等企业物流工作的开展。这指的是()。

A.采购计划

B.采购预算

C.物料需求预测

D.采购计划审批

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第1题
()是企业薪酬战略的一个组成部分,是企业结合自己的发展目标以及对未来各影响因素的预测和分析,基于特定的阶段对未来一段时间内员工福利的发展走向和具体路径所做的全面、规范、系统的计划。

A.员工福利管理

B.员工福利统筹

C.员工福利规划

D.员工福利预算

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第2题
单品需求预测应遵循()步骤。

A.先常销单品、后紧俏单品,先主销单品、后储备单品

B.充分考虑影响各单品销量的因素,结合定性方法进行预测基数调整

C.充分考虑市场一线提报的预测数据,但不盲从客户订单需求数据

D.如有必要,可组织中小规模的专项抽样调研

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第3题
价格决策与企业的营销目标相一致,企业在制定营销目标时应充分考虑价格因素的影响。()
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第4题
每个人都希望涨工资,涨得越快越好,但恐怕大多数人都不敢奢望未来五年工资翻番,因为工资涨不涨与
涨多少,并不是职工说了算,市场化企业的工资也不是政府部门说了算,甚至不是全由企业说了算,工资增长速度与幅度还受制于多种因素。但如若政府首先有所担当.比如切切实实给企业减税降费,通过制度改革提高职工博弈能力等,则能在一定程度上提高居民收入,保持职工工资较快增长。 这段文字意在说明的是:

A.未来五年的工资翻番只是奢望

B.仅靠企业担不起涨工资的重任

C.工资的涨幅受多种因素的影响

D.工资较快增长需政府财税支持

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第5题
在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况,对原有成本费用水平进行增减调整编制预算的方法是()

A.弹性预算

B.零基预算

C.增量预算

D.滚动预算

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第6题
在未来变色服装的各种方案中,()原理被认为是最便利且受环境因素影响最小的控制手段。

A.光致变色

B.气致变色

C.热致变色

D.电致变色

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第7题
固定的远期合约虽然使交易双方免受了未来市场价格波动的影响,且形式简单,易于理解和操作,但不够灵活,不利于全面考虑参与者面临的各种不确定性因素。()
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第8题
企业价值的影响因素不包括()。

A.未来增值的能力

B.企业风险

C.企业现有资源

D.企业存续期

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第9题
为了贯彻实施安全生产管理制度,工程承包企业应结合自身实际情况建立健全本企业的安全生产规章制度,一般包括()等。

A.安全值班制度

B.各种安全技术操作规程

C.安全事故预报制度

D.加班加点审批制度

E.防火、防爆、防雷、防静电制度

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第10题
在对建设工程投资、进度、质量三大,目标之间的统一关系进行分析时,应该做到()。

A.掌握客观规律,充分考虑制约因素

B.充分考虑组织协调对目标控制的作用

C.慎重选择被删减或降低设汁标准的具体工程内容

D.对未来、预期的收益不宜过于乐观

E.将目标规划和计划结合起来考虑

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第11题
某公路项目签约后,承包人在工程现场附近找到满足技术规范要求的施工料源,但由于地方保护
、哄抬物价的影响,导致材料价格大幅上涨。因此,承包人提出申请,要求通过设计变更调整材料单价。而业主认为根据合同第11款的规定,承包人已经认真进行了现场考察,在市场经济条件下对这些因素应有充分考虑,因此拒绝给予承包人任何经济补偿。

【问题】

1.作为监理工程师,你对此有何看法?

2.承包人应吸取什么教训?

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