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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的项目是开发一套软件系统，根据相关方登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能部门获得，为了最终确定业务需求，要求这些职能部门的意见取得一致，应该使用哪种工具来收集需求()

A.焦点小组法

B.联合应用开发

C.问卷与调查

D.德尔菲法

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第1题

顶层设计：是指统筹考虑系统各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的系统解

决之道。

根据上述定义，下列选项不符合顶层设计的是：

A．某市政府在有关园林绿化决策执行效果的检查过程中发现问题，有关领导指示对北区绿化方案进行优化

B．某公司董事会就公司扩大经营范围，在海外收购项目等问题召集相关专家起草方案，在论证后董事会进行表决

C．某岛屿具有不冻不淤的深水港口与沙白滩阔等条件，辖区政府为利用好这些资源，组织海内外专家研究岛屿开发方案

D．软件公司在开发大型软件时，就软件的框架召集专家进行论证，在充分吸收专家意见的基础上，确立了软件设计思路。

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第2题

顶层设计：是指统筹考虑系统各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的系统性

解决之道。

根据上述定义，下列选项不符合顶层设计的是：

A.某市政府在有关园林绿化决策执行效果的检查过程中发现问题，有关领导指示对北区绿化方案进行优化

B.某公司董事会就公司扩大经营范围、在海外收购项目等问题召集相关专家起草方案，在论证之后董事会进行表决

C.某岛屿具有不冻不淤的深水港口和沙白滩阔等条件，辖区政府为利用好这些资源，组织海内外专家研究岛屿开发方案

D.软件公司在开发大型软件时，就软件的框架召集专家进行论证，在充分吸收专家意见的基础上，确立了软件设计思路

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第3题

某市政府将一闲置土地使用权无偿回收，提供给甲房地产公司开发经济适用住房，项目总投资预算为3800万元。甲房地产公司通过招标方式确定了乙建筑公司为该项目施工企业。程某于2008年7月预购了该项目的一套住宅，并申请了住房公积金抵押贷款。2008年10月该项目竣工并交付使用，丙物业公司负责该住宅小区物业管理。程某在验房时，发现存在墙面渗水、管道堵塞等质量问题。在办理入住手续时，程某还通过由开发公司代缴的方式，交纳了产权登记相关税费、住宅专项维修资金以及第一年物业服务费。根据材料，回答第 96～104 题。第 96 题根据国家有关法规，闲置土地满（）未动工开发时，政府可以无偿收回土地使用权。

A.6个月

B.1年

C.2年

D.3年

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第4题

目前市场开发的商业化软件中可以找到电子商务应用所需要的标准模块。企业可以用其进行以下哪种开发（)？

A.自行开发整个系统

B.购买软件包，进行二次开发

C.将项目全部外包

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第5题

以下关于项目跟踪评价叙述不恰当的是（）。 A．项目跟踪评价即项目绩效评价 B．项目跟踪

以下关于项目跟踪评价叙述不恰当的是（）。

A．项目跟踪评价即项目绩效评价

B．项目跟踪评价仅应用于项目实施阶段

C．跟踪评价一般侧重于少数1～2个方面的目的

D．项目监测评价需要具备一套完整的项目信息管理系统和指标体系

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第6题

甲公司是一家软件开发公司，软件开发过程中存在很多风险，为此甲公司采取了一系列措施来应对风险

，其中包括：

(1)软件开发需要大额资金，并且如果开发后市场反响不好，可能无法收回开发成本。甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险。

(2)针对完全陌生领域的项目购买保险，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费。

(3)企业需要一些设备，在配送的过程中可能因时间的延误而影响软件的开发进度，进而影响进入市场的时间，影响市场销售，因此在与运输企业签订的经济合同中明确，若因运输方原因导致运输时间延长，影响软件的开发进度和市场销售所造成的损失由运输方承担。

要求：判断各项措施所对应的风险应对策略。

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第7题

根据本讲，要加大发改委（)等相关重大工程包项目资金对工业软件产业化的支持力度。

A.云计算

B.大数据

C.物联网

D.互联网

E.信息安全

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第8题

信息共享是指不同人员、不同部门、不同层次之间，利用网络平台．对相关信息进行系统连接，使信息资源

得到充分的开发利用。下列不属于信息共享的是：

A.大学毕业生李红在QQ上建了一个群．同班同学都加入了

B.某县所有党政机关都建立了OA系统．实现了无纸化办公

C.某研究所将全部项目研究资料刻录成光盘．职工人手一套

D.校团委在校园网BBS论坛上成功组织了校长与新生的对话

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第9题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

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第10题

甲公司是一家系统集成商，朱小军是甲公司的一名高级项目经理，现正在负责某大型国企的办公网络项

目的管理工作。该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。

朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。

项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。

结合上述材料，请回答下列问题:

1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。

2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。

3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？

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第11题

信息共享：不同人员、不同部门、不同层次之间，利用网络平台，对相关信息进行系统连接，使信息资源得到

充分的开发利用。以下不属于信息共享的是（）。

A.某研究所课题攻关小组将全部项目研究资料刻录成光盘，小组成员人手一套

B.某机关建立了OA系统，实现了无纸化办公

C.大学毕业生李红在QQ上建了一个群，同班同学都加入了

D.某高校团委在校园网BBS论坛上成功组织了校长与新生的对话