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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。

A.以横向指令为主

B.让两类部门自己解决矛盾

C.由工作人员自己解决

D.以纵向指令为主

E.由最高管理人员新自管理

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第1题

某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了直线式组织结构模式，这种组织结构的特点是（)。

A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

B.可能有多个矛盾的指令源

C.有横向和纵向两个指令源

D.促进了管理专业化分工

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第2题

某大型建工集团公司，每年在全国中标各种工程建设项目十余项，标的资金额大，工期长，技术标准要求较

高，为管理分布在全国众多大小不一的工程项目经理部，根据管理学原理和工程项目建设的实际需要，公司最适合采用下面哪一种组织结构形式？()

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.指挥部制

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第3题

某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构

的特点是（）。

A．每个工作部门只接受一个上线的直接领导

B．可能有多个矛盾的指令源

C．有横向和纵向两个指令源

D．促进了管理专业化分工

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第4题

某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划

管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）。

A．质量管理部

B．项目部

C．经理办公室

D．物资供应部

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第5题

某建设工程项目施工采用了施工总承包方式，其中的幕墙工程、设备安装工程分别进行了专业分包。对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体是()等。

A.幕墙玻璃供应商

B.建设行政主管部门

C.幕墙设计单付

D.设备安装单付

E.建政单位

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第6题

某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（）模式。Ａ

某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（）模式。

Ａ线性组织结构Ｂ混合组织机构Ｃ矩阵组织机构Ｄ职能组织机构

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第7题

背景资料某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签

背景资料

某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。

事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。

事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策时采用了风险标的投标策略。

事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外标准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。

问题

简述投标报价的主要依据。

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第8题

某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）。

A．矩阵组织结构

B．项目结构

C．线性组织结构

D．职能组织结构

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第9题

某建设工程项目设立了质量监督部、工程技术部、物资采购部等部门，在管理中质量监督部和工程技术部均可在职能范围内直接对物资采购部下达采购工作指令，则该组织结构模式为（）

A．线性组织结构

B．职能组织结构

C．强职能组织结构

D．矩阵组织结构

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第10题

根据下述背景。回答 92～95 题。背景材料：玉山建筑工程公司通过投标，取得某单位图书馆的施工总承包合同，施工范围包括了书库、多媒体阅览室、办公室、喷水广场等项目，建设工期两年，项目经理刘某着手组织编写施工进度计划，同时针对施工风险，也编制了风险管理计划。第92题：刘某在编写施工进度计划中采用了多种方法，与网络计划相比较，横道图进度计划法的特点有（）。

A.适于手工编制计划

B.工作之间的逻辑关系表达清楚

C.能够确定计划的关键工作和关键线路

D.调整工作量大

E.适应大型项目的进度计划系统

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