题目内容
（请给出正确答案）
A.建立基于互联网的企业管理信息系统
B.实现建设项目管理信息化
C.收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息
D.适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据
E.提高施工管理水平
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“背景（十四）某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计…”相关的问题
A.建立基于互联网的企业管理信息系统
B.实现建设项目管理信息化
C.收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息
D.适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据
E.提高施工管理水平
背景
某市政公司为改进工程项目的投标工作，通过对 《 施工招投标管理办法 》 的学习和以往投标工作的经验总结明确了投标文件应严格按招标文件的要求编制原则，同时在投标报价中要做到降低成本，提高报价竞争力，关键工作在于编制科学合理的施工组织设计
问题
施工组织设计与投标报价的关系主要体现在哪几个方面？
背景资料
某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。
按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%,其他直接费可降低10%，间接费上涨12%。
问题
简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？
背景资料
某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1600万元：合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为12100万元，根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。
该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益。
问题：
1.现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？
2.降低项目成本的合同措施是什么？
3.项目部对成本控制应包括哪些方面？
4.本项目直接工程费占考核成本是多少？按承包合同要求成本降低额是多少？
A.1万平米;500万元
B.2万平米;300万元
C.1万平米;300万元
D.2万平米;500万元
（一）
背景资料
某工程项目建设单位与甲施工单位签定了施工承包合同。甲施工单位将桩基础工程分包给乙施工单位；将设备安装工程分包给丙施工单位，设备由甲施工单位采购。施工过程中发生了以下事件：
事件一：甲施工单位质量检查人员检查时发现乙施工单位在工程上使用了一批未经检验且质量文件资料不全的钢筋，甲施工单位指令乙施工单位停工处理a
事件二：甲施工单位负责采购的工程设备未能按合同约定的时间组织进场，造成丙施工单位未能按原定施工计划组织施工。
问题：
1．简述该项目中工程参与各方的合同关系。
2．事件一中乙施工单位的做法是否正确？为什么？甲施工单位的作法是否正确？为什么？
3．用于工程的工程材料应有哪些书面质量文件资料？
4．事件二中，丙施工单位向甲施工单位可能的索赔要求有哪几种？索赔文件由哪几部分组成？
背景
某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目,合同总价为5000万元,工期为7个月。合同签订日期为3月1日,双方约定4月1日开工,10月28日竣工。
施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序,索赔费用可在当月付款中结清):
事件1、预付款按合同总价的25%支付,预付款延期支付20天,致使工程实际开工日拖延5天(每天的延期付款利率按1‰计算,每延误工期1天补偿5000元)。
事件2、5月初因施工机械出现故障延误工期2天,费用损失9000元,每延误工期1天罚款5000元。
事件3、8月份由于业主设计变更,造成施工单位返工费4万元,并损失工期3天。又停工待图10天,窝工损失5万元。
事件4、为赶工期,施工单位增加赶工措施费6万元(9月份4万元,10月份2万元),使工程不仅未拖延,相反比合同工期提前7天完工,双方约定工期每提前1天奖励6000元。
问题
在以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？
背景资料
某施工单位为完成某机电工程项目安装施工任务,租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场,组装完毕后即开始吊装作业。一个月后的一天,负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时,起重工和吊车司机还没有到岗,仅一名见习司机在车上,钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远,厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线,看不见基础位置,见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车尽量趴吊车扒杆(吊臂),在趴扒杆过程中造成吊车超载失稳,见习司机处理不及时,吊车向压缩机厂房山墙倾翻,扒杆砸在压缩机厂房山墙上,两节扒杆严重变形损坏,山墙横梁也被砸坏。
问题
施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确？为什么？
第7题：该案例中的条件采以（）承包模式，对发包方最合适。
A．施工总承包
B．施工承包管理
C．施工平均承包模式
D．分包
