题目内容
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[多选题]
项目经理可以实施的管理权力包括（）。
A.组织项目管理班子
B.以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系。
C.选择施工作业队伍
D.进行合理的经济分配
E.企业法人授予的其他权利
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A.组织项目管理班子
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C.选择施工作业队伍
D.进行合理的经济分配
E.企业法人授予的其他权利
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(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
项目经理应依据企业法定代表人的（）对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。
A.授权范围、时间和内容
B.授权地位、职能和内容
C.权力、地位和范围
D.授权范围、时间和职能
A.全面控制
B.进度控制
C.安全控制
D.质量控制
A.调配企业人力及机械设备
B.调整项目投资目标
C.审定危险性较大的工程专项施工方案
D.调整项目技术负责人
A.只有省、自治区、直辖市政府可以决定将行政处罚权下移，其他任何机关不具有这个权力
B.省级政府并不是可以随意的将行政处罚权下移，而是必须考虑当地的实际情
况，包括基层管理迫切需要，能够有效承接
C.任何行政处罚权都可以下移
D.对接下移行政处罚权的可以是符合条件的乡镇人民政府、街道办事处，并且要
求要求加强执法能力建设，按照规定范围、依照法定程序实施行政处罚
B.省级政府并不是可以随意的将行政处罚权下移，而是必须考虑当地的实际情况，包括基层管理迫切需要，能够有效承接
C.任何行政处罚权都可以下移
D.对接下移行政处罚权的可以是符合条件的乡镇人民政府、街道办事处，并且要求要求加强执法能力建设，按照规定范围、依照法定程序实施行政处罚
A.执行优势，劣势，机会和威胁(SWOT)分析
B.执行定性风险分析
C.实施风险应对
D.更新假设日志
