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[主观题]

任务导向型领导指把重点放在完成组织绩效上的领导行为,即把任务规定得很明确、组织得条理分明、任

务委派得职责分明,并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。下列属于任务导向型领导的是()。

A.某高校中层领导林某在负责组建新系时,挑选了自己的老同学小王,在他看来,虽然小王能力有限,但为人踏实,容易和别的同志搞好团结

B.某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神,为了完成工作任务,经常安排职工加班

C.某领导很关心自己的下属,经常帮助他们解决工作和生活上的困难

D.某领导给下属布置工作任务后完成时再验收,平常从不过问下属怎样完成任务和任务完成了多少

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第1题
任务导向型领导是指把重点放在完成组织绩效上的领导行为,即把任务规定得很明确、组织得条理分明、任务委派得职责分明,并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。下列属于任务导向型领导的是()。

A.某高校中层领导林某在负责组建新系时,挑选了自己的老同学小王,在他看来,虽然小王能力有限,但为人踏实,容易和别的同志搞好团结

B.某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神,为了完成工作任务,经常安排职工加班

C.某领导很关心自己的下属,经常帮助他们解决工作和生活上的困难

D.某领导给下属布置工作任务后完成时再验收,平常从不过问下属怎样完成任务和任务完成了多少

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第2题
任务导向型领导:是指把重点放在完成组织绩效上的领导行为,即把任务规定得明确、 组织得条理分明、
任务委派得职责分明,并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。下列属于任务导向型领导的是:

A.某高校中层领导林某在负责组建新系时,挑选了自己的同学小王,在他看来,虽然小王能力有限,但较为踏实,容易和别的同学搞好团结

B.某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神,为了完成工作任务,经常安排职工加班

C.某领导很关心自己的下属,经常帮助他们解决工作和生活上的困难

D.某领导给下司布置工作任务后,待完成时再验收,平常从不过问下属怎样完成任务和任务完成多少

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第3题
任务导向型领导:是把重点放在完成组织绩效的领导行为,即把任务规定得很明确、组织得条理分明、任务委派得职责分明,并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。 下列属于任务导向型领导的是()。

A.某高校中层林某在负责组建新系时,挑选了自己的老同学小王,在他看来,虽然小王能力有限,但为人踏实,容易和别的同志搞好团结

B.某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神,为了完成工作任务,经常安排职工加班

C.某领导很关心自己的下属,经常帮助他们解决工作和生活上的困难

D.某领导给下属布置工作任务后完成时再验收,平常从不过问下属怎样完成任务和完成了多少

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第4题
伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从,更多依靠组织的激励和惩罚来影响员工的绩效,这个观点属于()

A.交易型领导理论

B.变革型领导理论

C.魅力型领导理论

D.权变理论

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第5题
一个团队成员因为没有完成昨天的任务,在站立会议上被其他人公开批评。敏捷教练应该先做什么来解决这个问题?

A.强调基本规则,然后把重点放在今天的活动和障碍上

B.让讨论继续进行,因为团队清楚今天的优先事项是很重要的

C.在下一次冲刺回顾时,对参与的团队成员进行讲话

D.通过参考团队章程来避免讨论

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第6题
关于推销方格和顾客方格关系的描述,不正确的有()。

A.推销人员的推销心理越接近于解决问题导向型越可能取得较好的推销绩效

B.漠不关心型的顾客与顾客导向型的推销员搭配可以有效完成推销任务

C.软心肠型顾客与事不关己型推销员搭配可能有效完成推销任务

D.防卫型顾客与推销技术导向型推销员搭配可以有效完成推销任务

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第7题
按照管理方格理论的观点,将重点放在工作上,对员工很少关心的领导方式属于()。

A.任务管理

B.俱乐部型管理

C.中间型管理

D.团队型管理

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第8题
小刘一向与直属经理关系很好,现在被该经理要求按照设计方案完成展品陈列。按照权变领导理论,这时其经理适合采用()。

A.关系导向型

B.任务导向型

C.团队导向型

D.成就导向型

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第9题
上级领导让你去组织一次招商洽淡会,可你却从来没有做过类似事情,你将()

A.勉为其难,硬着头皮上,绝不能辜负领导心意

B.坦率地向领导说出自己的难处,请领导另择合适的人才

C.坦然接受任务,然后边干边学,力争把任务完成好

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第10题
从最终绩效来看,任务导向型领导最为适合的情形是()。
从最终绩效来看,任务导向型领导最为适合的情形是()。

A.任务非结构化、职位权力强、上下级关系差

B.任务结构化、职位权力弱、上下级关系好

C.任务结构化、职位权力强、上下级关系好

D.任务非结构化、职位权力弱、上下级关系差

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