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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目团队中原来有5名成员后来又有4人加入项目,与之前相比项目成员之间沟通渠道增加()条。

A.26

B.10

C.20

D.36

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第1题
一位项目经理被分配到一个新的项目,并被分配到虚拟团队成员。后来,又有两名来自最近收购的公司的成员加入,作为项目组的额外资源。为了确保没有潜在的误解,项目经理应该怎么做()

A.向现有的团队成员发送关于新团队成员加入的电子邮件更新

B.在几个月内,每周与新的团队成员安排一次会议

C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是有可能造成混乱

D.更新并分享有关团队沟通的指导文件

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第2题
项目团队原来有5个成员,现在人员扩充,又增加了3个成员这样沟通渠道增加了()

A.2.8倍

B.两倍

C.4倍

D.1.6倍

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第3题
下列与审计客户发生雇佣关系的说法中,正确的有()。

A.如果审计项目团队前任成员或会计师事务所前任合伙人加入审计客户,担任董事、高级管理人员或特定员工,不论会计师事务所与该类人员是否保持重要交往,均不会对独立性产生不利影响

B.如果审计客户的董事、高级管理人员或特定员工,曾经是审计项目团队的成员或会计师事务所的合伙人,可能因密切关系或外在压力产生不利影响

C.如果会计师事务所前任合伙人加入某一实体并担任董事、高级管理人员或特定员工,而该实体随后成为会计师事务所的审计客户,可能因密切关系或外在压力对独立性产生不利影响

D.如果审计项目团队某一成员参与审计业务,当知道自己在未来某一时间将要或有可能加入审计客户时,将因自身利益产生不利影响

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第4题
一家公司尝试釆用混合型方法实施项目,为此组件了一个新的项目团队,项目经理有意识到,其中一些团队成员几乎没有混合型方法相关的知识,为了确保项目成功实施,项目经理首先要做什么()。

A.为这个项目团队提供混合型培训

B.评估团队成员所需的培训,制定培训计划

C.在项目进行过程中为那些缺乏混合型方法知识的团队成员提供必要的指导

D.更换团队成员,加入具有相关知识的专家

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第5题
某学术会议正举行分组会议。甲组有8人出席。分组会议组长问大家原来各自是否认识。结果是全组中仅有1人认识小组中的3人,有3人认识小组中的2人,有4人认识小组中的1人。 如以上统计属实,则最能得出的结论是()。

A.分组会议组长认识小组中人数最多,其他的人相互认识的较少

B.此类会议是第一次举行,大家都是新面孔

C.有些成员所说的认识可能仅仅是在电视或报告会上见过而已

D.虽然组内成员原来的熟人不多,但是原来认识的却是至交

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第6题
一个新成立的项目组包括在公司工作了很久的团队成员,以及新加入公司的团队成员。项目组成员发现,这两个小组之间的沟通存在差距,他们发现彼此之间很难合作。项目经理应该做什么()

A.要求有经验的成员带领初级成员,以促进技能转移

B.鼓励团队成员专注于用他们的专业技能交付成果

C.组织交流会,让团队成员相互认识

D.要求团队自我组织,并将任何上报给项目经理

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第7题
某次全市司法工作者会议进行分组讨论。其中有一小组共8人,会议开始时小组长问大家原来各自是否认识。结果是全组中仅有1人认识小组中的3人,有3人认识小组中的2人,有4人认识小组中的1人。 如以上统计属实,则最能得出以下哪项结论?()

A.小组长认识小组中人数最多,其他的人相互认识的人就少

B.此类会议是第一次举行,大家都是新面孔

C.有些成员所说的认识可能仅仅是在电视或报告会上见过而已

D.虽然组内成员原来的熟人不多,但是原来认识的却是至交

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第8题
某学术会议正举行分组会议。甲组有8人出席。分组会议组长问大家原来各自是否认识。结果是全组中仅有
1人认识小组中的3人,有3人认识小组中的2人,有4人认识小组中的1人。 如以上统计属实,则最能得出的结论是______。

A.分组会议组长认识小组中人数最多,其他的人相互认识的较少

B.此类会议是第一次举行,大家都是新面孔

C.有些成员所说的认识可能仅仅是在电视或报告会上见过而言

D.虽然组内成员原来的熟人不多,但是原来认识的却是至交

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第9题
某学术会议正举行分组会议。甲组有8人出席。分组会议组长问大家原来各自是否认识。结果是全组中仅有
1人认识小组中的3人,有3人认识小组中的2人,有4人认识小组中的1人。如以上统计属实,则最可能得出的结论是()。

A.分组会议组长认识小组中人数最多,其他的人相互认识的较少

B.此类会议是第一次举行,大家都是新面孔

C.有些成员所说的认识可能仅仅是在电视或报告会上见过

D.虽然组内成员原来的熟人不多,但是原来认识的却是至交

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第10题
一个项目经理被分配到一个大型的全球项目上工作。这个项目的资源分散在不同的组织和国家。在项目启动会议后,项目经理了解到,许多虚拟团队成员无法参加定期的项目更新会议。他们的缺席将影响整个项目的进度。项目经理应该立即采取什么纠正措施()

A.与虚拟团队成员讨论该,并修订沟通管理计划

B.将此上报给虚拟团队成员的主管

C.将这一加入风险管理计划,并在其持续存在时采取行动

D.与项目发起人讨论这个,并将其作为日志中的一个加入

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