题目内容
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[主观题]
组织成功的标准是（）。 A．项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导 B．可实
组织成功的标准是（）。
A．项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
B．可实现的目标管理和控制的优化计划
C．在其授权范围内对建设项目的实施、及时、正确地做出决策
D．提高组织和个人的工作绩效
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组织成功的标准是（）。
A．项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
B．可实现的目标管理和控制的优化计划
C．在其授权范围内对建设项目的实施、及时、正确地做出决策
D．提高组织和个人的工作绩效
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A.产品(服务)成熟程度
B.较强的管理团队和进入行业的时机
C.成功关键要素的稳定性
D.培训能力、领先时间、竞争态势和产品范围
E.模仿者进入市场及行业相关知识技能
建设项目负责人工作的核心，就是（）。
A．组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等
B．科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施
C．确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标
D．在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地作出决策
A.为项目的决策和计划提供信息
B.作为组织和控制管理过程的依据和手段
C.是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件
D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B.了解团队成员不同职责的能力
C.给予团队成员不同激励的能力
D.协调团队成员之间冲突的能力
