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更多“销售财务运营支撑工作的定位要从管控思维向互联网化服务支撑思维…”相关的问题
第1题
建立销售财务管理体系的目标是：深度参与市场前端业务运营，借助互联网工具和信息系统手段，聚焦价值引导、服务支撑、资源配置和线上思维，搭建起以服务支撑、规则优化、数据应用、风险防控为核心的横向互动、纵向穿透的销售财务工作机制，强化效益引导和价值提升，有效支撑公司规模效益发展。()此题为判断题(对，错)。
第2题
“通过管控能力关键数据、工作流程节点，提供站式能力运营流程，实现工作过程、服务过程的数字化。”这段话描述的是统门户的哪个定位（)。
A.全域能力的供需平台
B.生产变革的承载平台
C.中台文化的运营平台
D.面向市场的产品销售渠道
第5题
在内部改革方面，国家电网有限公司研究推进集团管理体制变革，优化（)模式，加快完善科学合理的管理体制机制，充分调动各层级积极性、主动性、创造性。
A.运营管控
B.财务管控
C.战略管控
D.分类管控
第7题
国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从”制造”向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合,搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信息报考、支付能力进行实时追踪，防范货款拖欠风险。下列各项中，于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有（）。
A.市场调研与预测
B.应收账款管理
C.营销管理
D.生产管理
第10题
运营安全风险管控实行“（)”的原则，各部门逐级开展安全风险辨识、评估和分级管控工作，制订并落实风险管控措施，形成的风险责任清单要进行公告、更新。（)
A.专业负责
B.属地管理
C.分级管控
D.逐一负责
