某建设项目采用施工总承包管理模式,现拟将项目中的安装工程分包给某安装单位,则该分包单位的选择应由()决策。
A.工程师
B.施工总承包管理单位
C.业主
D.施工总承包单位
A.工程师
B.施工总承包管理单位
C.业主
D.施工总承包单位
A.施工总承包模式
B.施工平行发承包模式
C.建设项目工程总承包模式
D.施工总承包管理模式
A.合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费
D.施工总承包管理也赚总包与分包之间的差价
A.通过投标竞争取得施工任务
B.通过项目业主委托取得施工任务
C.自行决定便可取得施工任务
D.通过施工总承包单位委托取得施工任务
采用施工总承包管理模式,一般情况下,()。
B.发包人通过招标选择分包单位,无须经施工总承包管理单位的认可
C.如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而发包人执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同
D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时,仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任.
采用施工总承包管理模式,一般情况下,()。
A.分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B.发包人通过招标选择分包单位,无须经施工总承包管理单位的认可
C.如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而发包人执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同
D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时,仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。
施工总承包管理模式的基本出发点是()。
A.建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小
B.由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
C.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调
D.总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调
A.全过程BIM一体化技术应用
B.工程总承包
C.装配式建筑设计、采购、施工无缝衔接
D.实现项目智能化、精细化管理
E.采用了新型的绿色建材