如果结果不匹配，请 
更多“确定如何将利润分配给供应链的不同成员是成功合作的关键。()”相关的问题
第1题
一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做（)
A.通知人力资源部门，该团队成员表现不佳
B.与该团队成员会面，以确定低绩效的原因
C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员
D.告知该团队成员不交付工作的后果
第2题
以下哪些工作可以由小组中的“协调员”角色负责完成（)？
A.向大家解释任务的要求，确保成员都明白需要做什么，怎么做
B.控制时间进度，比如不要在某一个话题上停留太长时间
C.协调成员之间的不同努力
D.确保任务在向前推进
E.按照任务要求来分配成员的角色
F.将任务分解然后分配给为不同的成员G、小组决策的制定者
第3题
（)不是供应链上各个环节有机连接的基本策略。
A.合理设定不同环节的衔接界面
B.对各个环节信息沟通方式及信息内容进行统一化、标准化
C.尽量减少供应链上的环节
D.建立整个供应链上各个成员间的有效的合作机制
第4题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么()
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第8题
当前后两期固定性制造费用和产量都不变，且期末存货大于期初存货，按完全成本法计算的损益和按变动成本法计算的损益相比较（)
A.完全成本法下的税前利润﹤变动成本法下的税前利润
B.完全成本法下的税前利润﹥变动成本法下的税前利润
C.完全成本法下的税前利润=变动成本法下的税前利润
D.无法确定
第10题
在运用成本法时最主要的有（）。
A.区分计划成本和实际成本
B.区分实际成本和客观成本
C.结合实际成本来确定评估价值
D.结合实际开发利润来确定评估价值
E.结合市场供求分析来确定评估价值
