一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作()
A.相关方分析
B.人际关系技巧
C.分析技术
D.相关方参与度评估矩阵
A.相关方分析
B.人际关系技巧
C.分析技术
D.相关方参与度评估矩阵
A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作
B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险
A.利用从前项目中可行的标准媒介
B.利用多种媒介形式,确保每一个人都收到信息
C.与相关方讨论各种选择,获得他们的输入
D.找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的特定基础设施
A.在一个全球变暖项目中,各小组都有一个包括项目预定日期的说明,并在项目开始时就交待清楚。在整个项目过程中对全球变暖进行研究,并完成研究报告
B.在全球变暖项目中,学生独立工作为模拟的委员会准备关于全球变暖的报告。他们得到一个项目大纲,然后自己制定计划,在互联网上完成研究
C.在全球变暖项目中,小组学生参照项目计划、检查清单和日历,了解所分配的任务进展和截止日期,按自己制定计划进行。教师经常与每个小组沟通,不断提供反馈
D.在全球变暖项目中,每个学生按自己制定计划进行。教师与每个学生个别沟通,不断提供反馈
A.对标准草案送审稿组织审查,在审查协商一致的基础上,形成标准草案报批稿和审查会议纪要或函审结论是标准的审查阶段
B.标准的立项阶段是国务院标准化行政主管部门将审查、汇总、协调、确定的新项目列出《国家标准制、修订项目计划》并下达
C.国家标准制定的一般程序需要依次经过9个阶段
D.标准是相关方广泛参与的产物,严格按照标准制定程
A.国家重点水利项目
B.地方重点水利项目
C.全部使用国有资金投资项目
D.国有资金投资占控股或者主导地位的项目
E.项目总投资额在3000万元人民币以上的项目
A.这部可行性报告是由独立的顾问团还是由研发部成员撰写的
B.研发部的决定是否需要它的成员们一致同意
C.王建是否也在其他某个不涉及PDA研发的项目中任职
D.研发部是定期的还是就某个研发问题做出决定时发布报告
A.要给予投标人以补偿
B.应允许投标人进行补充
C.可认为其包括在其他措施项目中
D.可认为其包括在分部分项工程量清单的综合单价中
A.焦点小组法
B.联合应用开发
C.问卷与调查
D.德尔菲法
A.这部可行性报告是由独立的顾问团还是由研发部成员撰写的
B.研发部的决定是否需要它的成员们一致同意
C.王建是否也在其他某个不涉及PDA研发的项目中任职
D.研发部是定期的还是就某个研发问题做出决定时发布报告
对投标人报出的措施项目清单中没有列项且施工中又必须发生的项目,招标人()。
A.可认为其包括在分部分项工程量清单的综合单价中
B.可认为其包括在其他措施项目中
C.应允许投标人进行补充
D.要给予投标人以补偿
A.忽视该项目相关方
B.安排一次与该项目相关方的沟通
C.将该问题报给项目发起人,让他为项目经理解决这个问题
D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协