题目内容
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[单选题]
企业在制定现场管理制度时,应当避免的状况是()。
A.明确不同部门、不同岗位的职责
B.清楚制定制度的关键在于执行
C.各部门之间的制度要相互协调
D.重视经验与关系,依之制定制度
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A.明确不同部门、不同岗位的职责
B.清楚制定制度的关键在于执行
C.各部门之间的制度要相互协调
D.重视经验与关系,依之制定制度
A.集团公司制定统一的信用风险管理制度,建立信用风险管理的一般性规范,设定禁止和限制性规定;各企业在统一的信用风险管理制度框架内,结合自身管控要求,制定具体的管理制度和执行标准,履行信用风险管控的主体责任
B.各企业应科学制定采购、销售结算政策,优先选用货到付款、款到发货等现收现付方式,确需给予授信的,应严控授信范围与账期,并按照本办法的管理要求,规范赊销和预付款授信业务的风险管控流程,实现信用风险的事前、事中和事后的全过程管控
C.各企业应结合自身财务状况、年度财务预算目标等严格控制授信额度和应收预付)款项规模,并结合交易对手的评级情况、交易规模、历史履约情况等合理确定授信额度
D.以信用评级、授信、指标监控、风险预警、风险处置为主要手段,跟踪已授信交易对手的信用状况,监控交易对手的履约能力和异常情况;各企业应建立高效的信用风险动态管理机制,强化信用风险事中管理
问题:
1.在工程建设中,应当实行的主要管理制度有哪些?
2.简述项目总经理的职权有哪些?