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[多选题]

成本力提升小组工作目的是()

A.落实森林城市全周期综合竞争力提升工作,助力项目投资、营销、运营工作

B.全面总结区域的有效制度措施、优秀案例及先进做法,并形成汇编手册,指导项目提升经营指标

C.职能部门对应承责成本科目,牵引项目深化挖掘,进而实现成本优化,创造价值

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全面总结区域的有效制度措施优秀案例及先进做法并形成汇编手册指导项目提升经营指标

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第1题
()的目的是帮助个人和家庭提升社会功能、解决和预防问题,需要经过一个结构化的操作实施过程,以便有计划、有步骤地达到帮助服务对象的目的。

A.个案工作

B.小组工作

C.社会服务

D.社会工作

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第2题
项目管理计划正式制定之后,客户要求项目能够完成更多的附加工作,但提出可以根据附加的工作情况适当延长项目的时间以及成本,面对这种情况项目小组应立即将附加的工作列入原计划。()
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第3题
门诊教学的目的是为了提升住院医师门诊工作的临床胜任力。其中有哪项不是门诊教学的目的?()

A.门诊临床知识和技能

B.病人照护能力

C.教学能力

D.职业精神和人文素养

E.人际交往和沟通能力

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第4题
阿特金森的()认为,动机水平依赖于一个人对目的的评价以及达到目的可能性的评估。

A.ERG激励理论

B.需要层次理论

C.成就动机理论

D.内驱力激励理论

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第5题
有一类小组旨在通过小组开展义务服务工作,培养和发掘公民的服务意识和潜能。这类小组是()

A.社交小组

B.教化小组

C.服务小组

D.意识提升小组

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第6题
师资论坛《探讨有效培养住院医师临床胜任力的教学方法》介绍了“临床小组培训法”,小组制可能带来的益处包括下列哪些?()

A.使低年级住院医师获得更过实践机会

B.有利于减轻带教师资的一些重复繁琐的临床教学工作

C.使小组中高年级住院医师的教学和管理能力得到锻炼

D.有利提升住院医师规范化培训质量

E.以上皆是

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第7题
落实公司战略,按照“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的发展布局,聚焦服务碳达峰、碳中和目标和高质量发展要求,推动构建新型电力系统,加快电网向能源互联网升级,实施()工程。

A.“五大提升”

B.“六大提升”

C.“八大提升”

D.“十大提升”

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第8题
()其任务是负责整个项目的成本及进度控制,执行配置管理、安装调试、技术报告的出版、培训支持等任务,保证整个系统开发项目的顺利进行。

A.项目经理(项目组长)

B.过程管理小组

C.项目支持小组

D.质量保证小组

E.系统工程小组

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第9题
蒂森克虏伯职业健康与安全的政策中提出,落实()的规定,以确保一个安全工作环境和保护员工远离任何

蒂森克虏伯职业健康与安全的政策中提出,落实()的规定,以确保一个安全工作环境和保护员工远离任何工作伤害 。

A.维保流程

B.完全安全作业方法

C.安全协议

D.监察条例

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第10题
绩效管理是企业明确企业战略,并分解和落实企业战略的企业大事。以下不属于绩效管理的战略意义的是()。

A.可以有效地推进战略实施

B.有助于适应组织结构调整和变化

C.可以节约管理者的时间成本

D.有助于构建和提升企业的核心竞争力

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第11题
科室发生以下情况之一,护理部加大督导力度并跟踪整改落实情况()

A.发生I、Ⅱ级护理安全(不良)事件

B.连续2次及以上发生同类护理安全(不良)事件;其它需要科护长或护理部协助解决的重、难点安全问题

C.护理部对上报的护理安全(不良)事件每月汇总、分类,组织护里安全(不良)事件鉴定小组成员,对全院护理安全(不良)事件进行讨总分析、定性,并提出防范措施,指导临床工作

D.科室及护理部进行护理安全(不良)事件成因分析时,根据事件具体情况,运用科学的护理质量管理工具,从人、物、料、环、法等多方面多维度进行分析,提出有针对性的防范措施,并注重对护理人员的反馈和培训

E.定期对防范措施的落实及改进效果进行追踪及评价,达到持续改进的目的

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