某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(8分)
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分)
(1)企业人力资源内部供给预测的基本方法:
①人力资源信息库。
人力资源信息库针对企业不同人员,又可以分为:
a.技能清单。
b.管理才能清单。
②管理人员接替模型。
③马尔可夫模型。
(2)应对企业人力资源短缺的措施:
①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
②如果高科技人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时-应拟定外部招聘计划。
③如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制定延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施。
④提高企业资本技术有机构成,提高劳动生产率,形成机器替代人力的格局。
⑤制定聘用非全日制临时工计划,如返聘已退休者。或聘用小时工等。
⑥制定聘用全日制临时工计划。