现有A和B两个企业，基本资料如下：A企业生产甲产品需要使用某种特种钢，年需要量36000公斤，已知该特种钢单价为200元/公斤。材料储存部门提供的资料表明，该特种钢单位年储存成本为8元，假定与经济订货批量相关的存货总成本为12000元。供应部门根据以往情况分析，企业进货时，平均交货期为8天，8天以内交货概率为70%，延迟1天、2天交货的概率分别为20%和10%。经测算，单位材料缺货损失2.5元（）

BD

解析：交货期内的平均需求量＝36000/360×8＝800（公斤）
每天需要量＝36000/360＝100（公斤）
保险储备量为0公斤时再订货点为800公斤
缺货损失期望值＝24×25×（100×02＋200×01）＝2400（元）
保险储备的储存成本＝0
保险储备相关总成本＝2400＋0＝2400（元）
保险储备为100公斤时再订货点为900公斤
缺货损失期望值＝24×25×（100×01）＝600（元）
保险储备的储存成本＝100×8＝800（元）
保险储备相关总成本＝600＋800＝1400（元）
保险储备量为200公斤时再订货点为1000公斤
缺货损失期望值＝0（元）
保险储备的储存成本＝200×8＝1600（元）
保险储备相关总成本＝0＋1600＝1600（元）
因此合理的保险储备量为100公斤再订货点为900公斤