一个项目包含多名相关方，50名团队成员，多个工作现场，以及相关方和团队成员可能需要在项目过程中任何时间查看的大量信息文件。若要解决项目的信息需求，项目经理应使用哪一个沟通方式？()

A.交互式沟通

B.推式沟通

C.拉式沟通

D.发送-接收

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更多“一个项目包含多名相关方，50名团队成员，多个工作现场，以及相…”相关的问题

第1题

项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周转台报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做（)

A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，并告知相关方报告可能延迟

B.在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期

C.核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划

D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通

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第2题

一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

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第3题

一家全球性公司推出一个新项目，在其各分支机构交付一个质量体系。关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做（)

A.为位于公司总部的人员举行面对面会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要

B.与所有团队成员分享主要成就，并根据需要安排后续追踪电话

C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题

D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要

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