题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

信息是现实情况，也是项目经理无法影响的客观因素。涉及一家全球公司 10 家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）

A.所有相关方

B.项目经理的业务部门主管

C.项目团队的所有成员

D.高级管理层

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更多“信息是现实情况，也是项目经理无法影响的客观因素。涉及一家全球…”相关的问题

第1题

通过网格系统，目前无法看到的信息是（）。

A.近6个月显性不满客户

B.自然年内全十分客户数

C.家宽网络万投比

D.每日投诉统计表

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第2题

分包商的工作无法达到质量标准，而且交付时间频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为了避免这种情况的出现，项目经理本来应该采取何种行动（)

A.让项目团队执行影响分析

B.实施采购绩效审查

C.实施风险再评估

D.参与合同的详细拟定

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第3题

关于寄生式项目组织形式正确的有（)。

A.项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证

B.不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小

C.有专职的项目组成员

D.对环境变化的适应性差

E.项目管理成本低

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第4题

影响集客专线告警监控的关键信息是（)。

A.经纬度

B.传输光路

C.专线对应的传输电路

D.客户地址

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第5题

影响集客专线自动激活的原因为（)

A.集客专线网络结构复杂，接入方式多，很多设备不具备自动激活能力

B.缺少自动激活系统

C.资源数据不准，导致无法准确的激活

D.同意以上所以说法

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第6题

一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班，客户期待着可交付成果，且合同中包含着惩罚条款。项目经理应该怎么做（)

A.检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款

B.与客户协商处罚例外情况

C.在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员

D.更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻

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第7题

西蒙认为，决策者在有限时间内无法掌握决策所要求的全部信息，而且决策者处理信息的能力也是有限的，无法对决策问题的判断和决策方案的评价做出最佳选择。因此，行政决策者应该（）是而非（），在决策过程中，行政决策者应该追求()而非()的行政决策目标。1.“最优”2.“有限理性”3.“满意”4.“完全理性”空格处应依次填入的是：（）。

A.2/3/1/4

B.3/2/4/1

C.4/2/1/3

D.2/4/3/1

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第8题

下面描述哪项不正确（)

A.将自身行为或思考方法构成图式(sCheme)，并能够理解和适应图式的过程称之为“同化”

B.原有的图式无法实现时，必须根据现实情况对图式进行修正以适应目前变化了的情况，称之为“调节”

C.智能“游戏”可以说是“同化”占优势的状态

D.“模仿”则是属于“调节”占优势状态

E.上述均不对