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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

使每个岗位上的员工明确自己该做什么事,承担什么责任,将各个岗位上的任务及工作标准细化、制度化的规章文书是()。

A.细则

B.守则

C.准则

D.职责

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第1题
(两本书)员工小钱自我定位明确,做事有始有终,并通过自己的努力考过了店经理认证,结合《一分钟经理人》《没有任何借口》说明小钱成功的原因()

A.一分钟目标,小钱能够列出目标期望值

B.拥有好的敬业意识,把该做的工作当成自己想做的工作一样认真对待朝着目标坚持不懈的努力,没有放弃

C.拥有好的敬业意识,把该做的工作当成自己想做的工作一样认真对待

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第2题
高效人士的时间管理包括()

A.明白自己的价值观

B.知道自己想要什么(目标明确)

C.了解自己的关键人际关系和角色

D.把时间放在最该做的事情上

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第3题
勇于担当,每个层级要在各自岗位上主动承担起应有的责任()
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第4题
美国通用电器(GE)公司是多年被《财富》杂志评选出的全世界最受推崇的公司。前董事长兼首席执行官杰克・韦尔奇自1981年上任以后,在20多年里,使GE股票升值40多倍,企业价值提升25倍,他本人也被誉为“美国头号经理”、“世界头号企业家”。那么杰克・韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法呢?他又是怎样调动员工的工作积极性的呢?韦尔奇说得十分简洁:调动员工的积极性,就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚。

请回答下列问题:

(1)怎样才能使每个岗位的作用与责任一清二楚?

(2)试述岗位设计的原则及影响其设计的主要驱动因素。

(3)岗位设计的方法。

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第5题
有关质量管理全员参与说法正确的有()。

A.要让每个员工了解自身贡献的重要性

B.人是管理活动的主体,也是管理活动的客体

C.要使员工积极地学习,增强自身的能力,知识和经验

D.要在各自的岗位上树立责任感,发挥个人的潜能,从自身出发去处理问题,解决问题

E.要使每一个员工感到有成就感,意识到自己对组织的贡献,也看到工作中的不足,找到差距以求改进

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第6题
不同管理层次、不同岗位上的人员,不管其工作内容有多大的_____。均有其工作的目标和重点。我们必须_____目标,抓住重点,有所取舍,集中_____做属于我们该做的事。 填入划横线部分最恰当的一项是()。

A.差距 制定 物力

B.差别 明确 精力

C.区别 实现 财力

D.差异 确定 人力

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第7题
38 .不同管理层次、不同岗位上的人员,不管其工作内容有多大的 ,均有其工作的目标和重点。我们必须
目标,抓住重点,有所取舍,集中 做属于我们该做的事。

填人画横线部分最恰当的一项是:

A .差距 制定 物力 B .差别 明确 精力

C .区别 实现 财力 D .差异 确定 人力

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第8题
不同管理层次、不同岗位上的人员,不管其工作内容有多大的_________________均有其工作的目标和重
点。我们必须_________________ 目标,抓住重点,有所取舍,集中_________________做属于我们该做的事。

填人画横线部分最恰当的一项是:

A .差距 制定 物力

B .差别 明确 精力

C .区别 实现 财力

D .差异 确定 人力

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第9题
38 .不同管理层次、不同岗位上的人员,不管其工作内容有多大的 ,均有其工作的目标和重点。我们必须 目标,抓住重点,有所取舍,集中 做属于我们该做的事。填人画横线部分最恰当的一项是:A .差距 制定 物力 B .差别 明确 精力C .区别 实现 财力 D .差异 确定 人力

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第10题
主人翁精神要求每个员工能够站在自己的岗位,尽最大努力去坚持、推行对公司价值最大化的倡议()
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