A.美国与时代华纳两家企业合并后,企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标 准的冲突,导致员工完全搞不清企业未来的发展方向。最终,时代华纳与美国的世纪联姻以失败告终
B.美国的钢铁大王卡耐基是一个对冶金技术一窍不通的门外汉,他的成功完全是因为他 卓越的识人和用人才能——总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务
C.英国前首相威廉?皮特还是一个孩子时,就相信自己一定能成就一番伟业。在成长过 程中,无论他身在何处,无论他做些什么,他从未放弃过对自己的信心,不断地告诉自己应该成功,应该出人头地。凭着一股要成功的信念,威廉?皮特完成了自己的飞跃
D.中国加入WTO后,、春兰集团把企业的发展方向从国内转向国外,把培养国际化人才放 在战略的首位。正是由于重视人才的不断培养,春兰从一个年产值不足1000万的小型企业,迅速发展成年产30多个亿的国家级大型企业
A.单打独斗 放手一搏 威慑力
B.事无巨细 群策群力 好习惯
C.事必躬亲 抓大放小 使命感
D.亲力亲为 团结一致 内聚力
A.发挥创新平台作用
B.加快技术攻关
C.是深化“产学研”合作
D.实施人才兴企战略
E.加强技术引进
A.为员工制订继续教育计划,让员工感觉在企业里会有很好的发展前景,能学习到各种对自己职业生涯有益的东西
B.鼓励员工参与管理,让其参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论
C.给员工富有挑战性的工作任务,使其在工作中有机会获得一种成就感和责任感
D.以加薪、奖金等形式作为对员工的工作表现的认同和奖励,激发员工工作积极性
A. 世界500强的企业中,人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验
B. 人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系,进而留住人才
C. 世界上最大的物流公司,人力资源部经理有权参加公司最高决策会议
D. 人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力,但有权雇佣中层管理者
A.世界500强的企业中,人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验
B.人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系,进而留住人才
C.世界上最大的物流公司,人力资源部经理有权参加公司最高决策会议
D.人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力,但有权雇佣中层管理者
把国家电网公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中,要树立()是第一资源的理念,建设一流员工队伍,促进员工与企业共同进步。
A.人才
B.干部
C.员工
D.党员
A.金宏公司新成立了一个业务部门,在这个部门里新设了一些职位
B.飞煌集团由于最近要打一场官司,于是聘请了一名专门负责这场官司的法律顾问
C.青山公司资金周转不善,给员工的待遇下降了,为留住优秀人才,给了多数员工一个负责人的头衔
D.某两个区要合并成一个区,所以两套领导班子合并成一套
A.世界先进制造业中心
B.国际金融中心
C.国内最大的工业研发创新中心
D.全球重要的工业大企业运营管理、投资和采购中心
E.国内最大的工业人才集聚辐射和教育培训中心
A.政府
B.社会
C.企业
D.个人