题目内容
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[多选题]
对那些符合公司战略的备选项目，就项自（)方面与合作伙伴进行进一步筛选。
A.技术先进性
B.财务增值性(未来盈利)
C.项目投资时机
D.投资方式
E.投资风险
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A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应
A.平均先进性原则
B.时效性原则
C.保密原则
D.简明适用的原则
A.战略规划部对企业外部环境进行深度分析
B.对战略预期收益进行量化判断
C.公司前三大股东一致同意第三个五年发展规划
D.使用敏感性分析法对战略整体风险进行评估
A.项目的备选实施方案
B.决策模型和计算方法
C.逻辑框架分析
D.层次分析过程
A．平均先进性原则
B．时效性原则
C．保密原则
D．简明适用原则
A.对能够定量计算的指标，依据调查和预测资料进行测算，并根据一定标准评价其优劣
B.对不能定量计算的社会因素进行分析，判断多种定性指标对项目的影响程度，揭示项目可能存在的社会风险
C.分析判断各种指标对项目的实施和社会发展目标的重要程度，对各指标进行排序并赋予一定的权重
D.计算各指标得分和项目综合目标值，并对备选方案进行排序，得分高者中选
E.计算各指标得分和项日综合日标值，并对备选方案进行排序，若出现得分相同情况，则以权重最大的某项指标为准，以该指标优者为优
