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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

把服务区作为一个现场管理的重点进行管理,在服务区加装(),加强巡查力度,及时的发现:制止和处理司机的逃费现象。

A.监控设施

B.计重收费的称台

C.红外线分离器

D.轮胎识别器

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第1题
“整体性治理”作为公共管理的一种新范式,把重点放在确定一个真正以公民为基础的、以服务为基础的、以需要为基础的组织基础。整体性理论着眼于政府内部机构和部门的整体性运作,主张管理从()。

A.分散走向集中

B.分权走向集权

C.部分走向整体

D.破碎走向整合

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第2题
公司控制部、二级单位、项目部应把工程项目存货管理作为项目检查的重点内容,发现问题后,应协调项目业主,减少存货风险。当工程项目合同范围、工期、以及业主认可的重大设计变更、现场签证等事项发生后,应及时获得确认。()
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第3题
2021年开滦集团要重点抓好以下几项工作:()()()()()()()

A.把保证安全作为首要任务,夯基础、抓重点、破难题,确保整体形势安全稳定

B.以三条主线为切入点,稳规模、提质量、降成本,巩固提升经营业绩

C.把转型升级作为发展路径,拓增量、调存量、转动能,提升可持续发展能力

D.把改革创新作为动力源泉,健体魄、强筋骨、添活力,激发企业发展动力

E.把管理提升作为有力抓手,补短板、强弱项、堵漏洞,增强企业治理能力

F.把共建共享作为根本理念,转作风、鼓干劲、促和谐,凝聚改革发展强大动力

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第4题
关于施工成本管理的各项任务,下列说法正确的有()。

A.一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的成本

B.施工成本控制的工作之一是计算实际成本和预测成本之间的差异并进行分析

C.项目经理应该把施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上,而不是外部因素上

D.运用技术纠偏措施的关键之一就是要能提出多个不同的技术方案

E.施工成本计划的编制依据不应包括企业的财务历史资料

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第5题
将相关的资源和活动作为()进行管理,可以更高效地得到期望的结果。 A.过程 B.重点 C.

将相关的资源和活动作为()进行管理,可以更高效地得到期望的结果。

A.过程

B.重点

C.目标

D.基本任务

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第6题
货物采购中的现场监造与检验工作不包括()。

A.对生产制造厂质保管理系统提出建议

B.确定检验计划和重点

C.检查关键工序是否按计划进行

D.跟踪货物生产全过程

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第7题
下列关于我国社会管理及其创新的说法,错误的是:() A.社会管理的根本目的是让人民生活得更自由,

下列关于我国社会管理及其创新的说法,错误的是:()

A.社会管理的根本目的是让人民生活得更自由,更幸福

B.要逐步形成党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会建设新格局

C.把群众满意不满意作为加强和创新社会管理的出发点和落脚点

D.要搞好社会管理,必须加快推进以保障和改善民生为重点的吐会建设

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第8题
背景资料某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000~K25+000)路基工程施工。由于该标段工程量集中

背景资料

某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000~K25+000)路基工程施工。由于该标段工程量集中,工期紧张,项目部对工程质量管理与控制尤其重视,要求项目总工对质量控制负总责,对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析,并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。该标段作为一个单位工程,划分了分部、分项工程,依据质量检验评定标准对分项工程进行评分,项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量。

项目部还根据不同管理层次和职能对采用新技术、新材料、新工艺的各环节设置了质量控制关键点,以便进行重点监控。

K23+200~K24+100路段拟采用大型综合爆破进行石方路基施工.项目部编制了爆破设计书,成立了现场指挥机构并组织人员实施,在危险边界设置了明显标志,撤离了警戒区内人员,牲畜,并在警戒区四周安排警戒人员,最后成功完成了大型综合爆破。石方路基施工完成后,项目部实测了压实、纵断高程、中线偏位,宽度、横坡、边坡平顺度,各项指标均满足相应标准和要求.

问题:

指出背景中项目部的两处错误做法,给出正确做法.

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第9题
某办公楼工程,建筑面积l53000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上
型钢筋混凝土组合结构,基础埋深8.4m。

施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。

项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通寸采用电话、传真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。

工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3—6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。

项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划开展各项工作。

问题

1.项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)?

2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。

3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?

4.根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-1990),结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少?针对本工程夜间施工扰民事件写出项目经理部应采取的正确做法。

5.项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

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第10题
我国作为一个发展中的社会主义国家,发展对外经济关系应当做到

A.要扩大开放,但必须把立足点放在依靠自己力量的基础上

B.要引进和利用外资,但更要重视自己的积累

C.要引进先进技术,但必须把引进同开发、创新结合起来,形成自己的优势

D.要以国家的法律和政策为依据,对外资企业加强引导和管理

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第11题
施工项目材料管理的重点不包括()。

A.核算

B.采购

C.节约

D.现场

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