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更多“在项目的实施中进度控制的理想状况是任意时刻按实际进度描绘的点…”相关的问题
第1题
建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在()项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
A.项目开工阶段
B.项目决策阶段
C.项目完工阶段
D.项目投资阶段
第2题
项目目标控制的动态控制原理是（）。 A．编制项目目标动态控制的工作程序B．编制项目目
项目目标控制的动态控制原理是（）。
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A．编制项目目标动态控制的工作程序
B．编制项目目标动态控制的纠正措施
C．项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
D．做项目的分解计划
E．用网络评审技术进行进度控制
第3题
有关工程项目管理，以下说法正确的是（)。
A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
B.工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务
D.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期
第7题
业主方进度控制的任务是控制整个项目的（）阶段的进度。 A．决策 B．实施 C．施工 D．决策
业主方进度控制的任务是控制整个项目的（）阶段的进度。
A．决策
B．实施
C．施工
D．决策和施工
第9题
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（）。
A.确保资源充足
B.设计工作进度
C.控制设计准备阶段的工作进度
D.项目动用前准备阶段的工作进度
E.确定项目的工作编码
第10题
在（)之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A.编制管理职能分工表
B.编制项目管理任务分工表
C.绘制组织结构图
D.绘制工作流程图
第11题
在一个五阶段项目的第二阶段，遇到必须立即解决的问题，项目经理应该怎么做？（）
A.与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序
B.确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程
C.快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告
D.回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方
