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[多选题]

下列对建设项目实施和管理的参与单位描述准确的是()。

A.业主方:项目法人或业主

B.工程咨询服务机构:包括施工总承包单位和工程咨询单位

C.金融机构:包括贷款银行和保险公司

D.供货方:包括材料、设备的生产厂家和供货单位

E.项目总承包方:建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包

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第1题
下列哪项是建设部的主要任务()。

A.参与审批本地大中型建设项目施工开工报告

B.参与审批本部门大中型建设项目的设计文件、开工条件和开工报告

C.制定并组织实施建设管理法规;

D.组织建设人员资质考核、发证,审批全省(自、直)性单位资质

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第2题
关于建设项目的相关知识,下列说法错误的是()。 A.系统论是项目管理学的母学科 B.且系

关于建设项目的相关知识,下列说法错误的是()。

A.系统论是项目管理学的母学科

B.且系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的—个重要结论

C.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言,组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括各参与单位(设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项日的组织系统

D.系统取决于人们对客观事物的观察方式

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第3题
建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.项目分包方

E.供货方

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第4题
建设项目信息分类和编码的主要方法有()。 A.投资建设项目的结构编码依据项目结构图,对
建设项目信息分类和编码的主要方法有()。

A.投资建设项目的结构编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码

B.投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码

C.在进行建设项目信息分类和编码时,建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容

D.建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制

E.建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码

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第5题
在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成,建设项目业主的主要任务是提出有关要求,进行有关的决策、审核、确认和检查等,具体有()等几个方面。

A.检查各个参与单位的工作

B.编制项目建设实施方案

C.负责实施过程中的有关决策

D.签订有关合同

E.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项

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第6题
根据《水利工程建设项目施工分包管理暂行规定》,下列关于承包单位分包管理职责叙述正确的是()。

A.承包单位在选择分包单位时要严格审查分包单位的资质条件

B.承包单位选择分包单位时,可直接确定,也可采用公开或邀请招标方式

C.承包单位对其分包工程项目的实施以及分包单位的行为负全部责任

D.承包单位应对分包项目的工程进度、质量、计量和验收等实施监督和管理

E.承包单位要监督分包工程的单元工程划分工作,并与分包单位共同对分包工程质量进行最终检查

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第7题
下列关于建设监理单位的说法中错误的是()。 A.建设监理单位应承担超投资和进度推迟

下列关于建设监理单位的说法中错误的是()。

A.建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任

B.工程监理单位监理代表建设单位实施监督。

C.工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学

D.建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理。

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第8题
除了专业化的建设项目管理公司外。下列()是参与工程建设的各方。

A.设计单位

B.业主

C.施工单位

D.主管部门

E.材料、设备供应单位

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第9题
某业主单位(甲)运作一项目,在可行性研究报告批准后,将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的

某业主单位(甲)运作一项目,在可行性研究报告批准后,将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求,项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作,满足业主的进度目标。在项目实施中,还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。

乙单位的项目管理属于()的项目工作。

A.建设.项目设计方

B.建设项目工程总承包方

C.建设项目投资方

D.建设项目采购方

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第10题
根据《水利工程建设项目施工分包管理暂行规定》,下列关于项目法人分包管理职 责叙述正确的是()。

A.项目法人负责协调承包单位和分包单位的关系

B.项目法人应对承包单位提出的分包内容和分包单位的资质进行审核

C.项目法人对承包单位和分包单位签订的分包合同实施情况进行监督检查,防止 分包单位再分包

D.项目法人对承包单位雇用劳务情况进行监督检查,防止不合格劳务进入建设工 地及变相分包

E.由指定分包人造成的与其分包工作有关的一切索赔、诉讼和损失赔偿由指定分 包人直接对项目法人负责,承包人不对此承担责任

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