题目内容
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[单选题]
在建设工程管理层次中（）由各专业监理工程师组成，负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理。
A.决策层
B.执行层
C.作业层
D.操作层
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A.我国建筑业企业、建设工程勘察、设计、工程监理企业资质的归口管理部门是国务院建没行政主管部门
B.建筑业企业资质分为工程总承包、专业分包、劳务分包三个序列
C.取得工程设计综合资质的企业，可以承接各行业、各等级的建设工程设计业务
D.取得事务所资质的工程监理企业可以承担我国所有三级建设工程项目的工程监理业务
E.专业承包企业可以将劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包企业
A.目标控制的动态性
B.职责分工的严密性
C.监理指令的及时性
D.监理资料的完整性
A．采取集权形式还是分权形式
B．内部的协作关系
C．管理层次的数量
D．与外部环境的适应性
【问题】
1．常用的监理组织结构形式有哪几种？若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？
2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项？并简述其原因。
3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥？应该怎么改正？
4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施
工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处？为什么？
5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
（1）总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质；
②审核签发总监办文件；
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；
⑤签发开工令。
（2）监理工程师职责：
①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
③检查确认工序质量，进行检查；
④签发停工令、复工令；
⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。
（3）监理员职责：
①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录；
③记好监理日志。
以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当？应该怎么调整？
A.审核项目总进度计划
B.审核设计总进度计划
C.审核各专业工程的出图计划
D.施工现场条件调研和分析
E.监督设计工作进度计划的实施
A.审核工程项目建设总进度目标
B.审核设计总进度计划
C.审核各专业工程的出图计划
D.监督设计工作进度计划的实施
E.编制工程年、季、月实施计划
A.施工存在重大质量隐患
B.承包单位拒绝项目监理机构的管理
C.工程材料验收不合格
D.工程实际进度滞后于计划进度
E.施工中出现重大安全隐患
