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[主观题]

公司的内部组织结构及其相互之间的运作制约关系，即一个企业组织为了实现计划目标，防范和减少风

险的发生，由全体员工共同参与，对内部组织机构业务流程进行全过程的介入和监控，采取权力分配、相互制衡手段，制定出系统的、制度保证的运行过程，被称为（）

A．内部控制机制

B．外部控制机制

C．风险控制机制

D．风险管理机制

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第1题

一个保险公司的正式的内部组织可以通过显示公司各种职位以及员工之间职权与职责关系的示意图加以表示。这种示意图被称为（)。

A.运作计划

B.组织结构示意图

C.业务部门

D.职能部门

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第2题

农业生产结构是指一个国家、一个地区或一个农业企业内农业生产各部门和部门内部的（）及其相互之间

的比例关系。’

A．交

B．结合

C．组成

D．联合

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第3题

建设项目四大类控制各有重点，又相互关联，密不可分。其中，（）是对项目经济资源的控制，是建

设项目内部控制系统的一项至关重要的控制，对其他控制起着制约的作用。

A．管理控制

B．组织控制

C．运作控制

D．财务控制

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第4题

行政组织结构方面的调整与改革，主要是通过政府机构的改革或调整改变行政组织系统（)来实现的。

A.行政效率

B.效率指标

C.运作流程

D.内部构成方式

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第5题

对组建项目团队过程可能产生影响的项目制约因素包括()。

对组建项目团队过程可能产生影响的项目制约因素包括（)。

A、现有的人力资源状况

B、可用的人员及其能力

C、以往的经验

D、组织结构

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第6题

利用（）法可以直观地表示出所有的工作环节的顺序及其相互之间的依赖制约关系，能够将各

种分散的数据加工处理成项目管理所需要的信息，从而成为项目高层管理者进行项目控制的重要工具。

A．里程碑法

B．工期测算法

C．补充完善法

D．关键线路法

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第7题

（)是指公司为防范和化解风险，保证经营运作符合公司的发展规划，在充分考虑内.外部环境的基础上，通过建立组织机制.运用管理方法.实施操作程序与控制措施而形成的系统。

A.内部控制

B.外部控制

C.间接控制

D.直接控制

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第8题

小型企业，规模小，业务量少，生产组织不复杂，按生产运作的程序来设置管理组织机构，对整个经营活动实行集中管理，在这一条件下，会计发挥单一的核算作用，会计机构就应相应小些，会计机构内部分工应粗些。这体现了企业会计组织机构及其岗位职责设计原则中的()。

A.适应性原则

B.系统性原则

C.控制性原则

D.效率性原则

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第9题

()对一个组织的结构及其内部关系进行创构的系统设计。

（)对一个组织的结构及其内部关系进行创构的系统设计。

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第10题

某一所医院正在筹备建设过程中，医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。"按照组

织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统"属于组织设计步骤中的A、确立组织目标

B、划分业务关系

C、提出组织结构的基本框架

D、确定职责和权限

E、设计组织的运作方式

在"设计组织的运作方式"阶段的主要任务不包括A、联系方式的设计

B、管理规范的设计

C、各类运行制度的设计

D、工作程序的设计

E、岗位职责设计

在量终组织设计的结果中，用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件，称为A、组织职位图

B、职位工作内容

C、职位工作关系

D、职位说明书

E、组织职位素质要求

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第11题

()不只是注意政府在量上面的成长,而更重要的是质的方面的改变,即政府改革将涉及改变国家与社会、政府与市场、政府与市民、政府与企业诸多关系的调整,涉及政府治理的观念、结构、方式和方法的变革;既涉及政府内部组织、运作程序的调整,更涉及外部关系的调整。

A.政府运动

B.政府管理

C.政府再造

D.政府服务

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