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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某项目的项目经理为避免项目风险的发生，采取购买保险的方法降低风险，这种措施属于风险规避方案中的（)。

A.风险反应

B.改变基准计划

C.应急

D.管理储备

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第1题

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。

A.以横向指令为主

B.让两类部门自己解决矛盾

C.由工作人员自己解决

D.以纵向指令为主

E.由最高管理人员新自管理

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第2题

某项目的交付期为3月1日。根据关键相关方，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。项目经理应该在哪份文件中记录该信息（)

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.工作分解结构

D.成本管理计划

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第3题

一家公司在项目的分析阶段，由于不同部门的各个关键相关方对基本项目需求意见不一致，项目停止不前。由于没有潜在解决方案，项目经理上报了项目风险，项目发起人决定终止该项目。下列哪一项是该行动的描述()

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

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第4题

指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做（)

A.确认项目范围

B.发布项目信息

C.报告项目绩效结果

D.审查项目文件

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第5题

项目经理安排了五名项目相关方召开的启动大会。每名项目相关方在组织中承担的职责不同。项目相关方在启动大会中的作用是什么（)

A.正式签署同意该项目

B.对项目成功做出承诺

C.为资源分配提供意见

D.识别项目风险

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第6题

根据下述背景。回答 81～85题背景材料：南通某建筑工程公司是某项目的施工总承包方，项目经理刘某在施工管理中应用了动态的控制方法。某日突发暴雨。冲毁部分基坑，导致部分施工机械受损，项目经理和监理工程师及时对事故做处理。第81题：施工总承包方的主要管理任务有（）。

A.负责整个工程的施工安全、进度、质量控制

B.控制施工的成本

C.委托监理单位监理

D.组织和管理分包单位施工

E.组织和委托设计单位设计

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第7题

背景材料：南通某建筑工程公司是某项目的施工总承包方，项目经理刘某在施工管理中应用了动态的控制方法。某日突发暴雨。冲毁部分基坑，导致部分施工机械受损，项目经理和监理工程师及时对事故做处理。根据上述背景。回答 81～85 5题第 81 题施工总承包方的主要管理任务有（）。

A.负责整个工程的施工安全、进度、质量控制

B.控制施工的成本

C.委托监理单位监理

D.组织和管理分包单位施工

E.组织和委托设计单位设计

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第8题

利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，对已识别风险的优先级别进行评价，这是()的目的。

A.建立项目风险管理体系

B.进行定性风险分析

C.进行定量风险分析

D.制定风险应对计划

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第9题

背景材料：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他

单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行了书面考核。现将考核的部分内容摘列如下。

问题：

在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？

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第10题

计划和定义项目阶段进行项目风险评估的活动是（)。

A.项目可行性评估

B.选择项目经理

C.收集输入资料

D.识别特殊特性

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第11题

为老年人人工取便的目的是为了及时解除老年人排便不畅的痛苦和避免心脑血管疾病的发生。（)

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