题目内容
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[主观题]
分包项目的施工措施计划必须报（)．A．总承包单位B．建设单位C．质量监督机构D．监理机构
分包项目的施工措施计划必须报()．
A．总承包单位
B．建设单位
C．质量监督机构
D．监理机构
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分包项目的施工措施计划必须报()．
A．总承包单位
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A.必须报建设行政主管部门批准备案
B.除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可
C.必须经由建设单位与分包单位重新签订分包合同
D.建设单位应当重新领取施工许可证
E.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成
问题：
1．为什么B公司的分包工程进度计划会严重拖后整个工程的总工期？A公司和B公司做法各有什么对错？
2．应该如何纠正？
A.监理机构应对承建单位提出允许分包的工程项目的分包申请予以审查
B.分包项目的工程质量检验、工程变更以及合同支付不需通过承建单位向监理机构申报
C.分包项目的施工措施计划、开工申报需通过承建单位向监理机构申报
D.除非业主授权或工程承建合同文件另有规定，否则监理机构不受理承建单位与分包单位之间的分包合同纠纷
E.监理机构应及时受理承建单位与分包单位之间的分包合同纠纷，并协助解决
A.分包项目的施工措施计划、开工申报等应通过承包单位向监理申报
B.承建单位与分包单位之间的合同纠纷应由监理机构裁定
C.监理与设计单位的关系是监理与被监理的关系
D.施工不符合设计要求时，设计单位可直接向承建单位发出指示
E.项目法人不得擅自变更总监理工程师的指令
A.施工总平面图
B.施工方案
C.施工进度计划
D.施工技术组织措施
A. 甲建筑公司或乙建筑公司
B. 甲建筑公司
C. 乙建筑公司
D. 甲建筑公司和乙建筑公司
案例
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一
定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。
A.总承包单位的施工进度计划
B.分包单位的施工进度计划
C.业主要求
D.合同要求
